2015年年初TCL集团对内部现行产业及业务结构进行重新调整，将原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构，即将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域，服务业务领域以及创投及投资业务(简称：三大业务领域、“7+3+1”十一个业务板块)。加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式，以期更有效地建设和展示不同业务板块的价值，发挥产业协同效应。
作为集团“智能家庭战略”的组成部分，TCL家电产业集团确定了高效节能、健康环保和智能化的技术发展方向，积极推进“双+”转型战略。2014年TCL家电产业集团实现销售收入100.38亿元，同比增长7.68%;空调及洗衣机产品销量同比分别增长12.2%和13.2%。2015年，TCL家电集团继续坚持以“智能健康家电”为发展方向稳健发展家电业务。
TCL冰箱洗衣机业务将重点进行工业能力和技术能力建设，TCL合肥研发及生产基地于14年10月10日正式开园投产，具备冰箱和洗衣机各200万台/年的生产能力，为冰洗业务的规模提升和工艺改进提供了有力保障。未来，冰洗业务将优化产品结构和市场区域，聚焦智能新产品研发，通过智能家庭平台，通过三维传感技术、自动测速技术、三角定位技术以及智能处理芯片，实时实现对冰洗产品的智能操控，全面系统提升用户产品体验。
TCL空调业务确定了“产品驱动”的经营战略，提升制造能力和供应链管控能力，推动产品的智能化，完善智能控制系统，导入智能空气质量管理、智能节电管理、智能睡眠和智能诊断等功能。空调业务还引入触控交互技术，通过云平台提供周边环境信息、识别体验反馈，完善用户数据库，以提供个性化的体验和服务。
2015年，TCL健康两净电器将聚焦于空净和净水产品的研发与生产。与360合作推出了T3空气卫士，用户通过APP实现远程智能控制、空气质量检测等服务，云端收集的用户行为信息用于推动产品和服务迭代。智能互联网净水器产品可为用户提供水质监测、滤芯监控以及云端数据管理服务，提升用户的智能健康生活体验。
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