在日前闭幕的广交会上，美的展出了M-Smart智慧家居的升级版，现场演示“美的智慧家居”APP的应用。
今年3月，美的集团发布“M-Smart智慧家居战略”，随即，各事业部密集展开一轮“M-Smart智慧家居战略”的产品化行动。
美的智慧家居产品的密集面世并非“突然爆发”，而是厚积薄发：2011年建专门技术团队开展相关研究；2013年，美的空调所有变频空调新品植入物联网智能技术。
“传统模式已死，智能家电当道”近年正成为家电业的共识。奥维咨询(AVC)的报告显示，2013年中国智能家电产值已达1000亿元，预计2020年将冲到1万亿元。
美的在此领域的规划是：2014年，通过M-BOX，实现25个智慧家居品类的互通互联；2015年推出管家应用系统，实现30多个全品类白电产品互联互通；除了旗下产品之间互联互通，美的将对外开放协议多接口兼容，实现跨品牌共享；2018年，智慧家居产品销售将占美的整体销售的50%。
围绕美的“M-Smart智慧家居战略”，中国经济时报近日采访了美的集团智慧研究院院长毛宏建。
开放融合
中国经济时报：美的智慧研究院跟中央研究院是何关系？
毛宏建：中央研究院负责纵向深挖，推动与产品性能相关的核心技术的升级和创新实力的提升，把美的原本的产品的功能、性能、质量等细节做得更好。智慧家居研究院负责横向拓展，推动集团产业在云智慧平台上的功能及模式的创新，拓展美的原来不具备的跨界发展的产品形态和业务形态。
中国经济时报：美的智慧家居战略如何实现对外衔接？
毛宏建：对外，坚持“开放融合，借力外围发展”，通过借助外部中立的技术力量和资源能力，补足美的自身在云平台建设及APP开发方面的短板。2015年，我们逐步全面开放M-Smart家电设备层接口系统、APP接口系统以及云平台接口系统，完成首期开放平台建设，方便第三方制造商、服务商等各类企业的顺利接入，以实现不同品牌家电的互联互通。
中国经济时报：美的做硬件出身，如何解决智慧家居所必需的软件问题？
毛宏建：一联合，通过联合华为、阿里、高通、香港科技大学等，实现整个智慧家居宏观架构规划，帮助美的迅速建立了从云端到家电的试验系统。二借力，借助华为、东软、京东、BAT等企业在互联网各自专业领域的优势，推动美的智慧家居平台从云到端的建设，并对美的智慧家居平台的硬件连接系统、统一APP系统、智慧云系统等的接入能力、管理能力和开放能力，进行检验、完善和升级，推进系统在集团各个事业部智能产品上的落地及上市工作。三建团队，通过多途径招兵买马，逐步在研究院搭建起美的智慧家居战略的核心团队。四请专家，集团聘请了国际上在物联网、智慧照明等领域有突出学术贡献和研究能力的专家学者担任智慧研究院顾问，通过专家讲学和现场指导来提升研究院的物联学术水平和技术研究能力，检核研究院的工作方向和工作成果。
需社会合力
中国经济时报：智慧家居战略如何完全落地？
毛宏建：分四步走：实现家电的互联互通互懂；建立管家系统；基于智慧家居平台连接的人、事、物，构建智慧生活圈；与京东、阿里等深度合作，建设更为广义的物联网电商平台。
中国经济时报：做智能家电的并非美的一家，美的优势何在？
毛宏建：美的具有三方面天然优势：一是自身品类足够全，对于家居家电的应用环境及场景的思考更实际、更全面。美的还将通过与LeTV等企业合作打通黑电领域，对于家庭应用场景中家电的理解更加深入全面。二是美的品牌影响力及产品规模足够大，对家电的核心技术积累也足够深，有比较好的用户基础和庞大的存量用户群体。2013年美的各类家电全球销售量高达2.5亿台，全国美的家电的保有量超过10亿台，涉及近3亿家庭。三是美的对智慧家居产品的布局较早，同时坚持M-Smart协议开放。
中国经济时报：就你观察，目前智慧家居发展面临哪些挑战？
毛宏建：目前发展智慧家居的企业面临的最大问题是国内的协议不统一，尚未建立形成有效的全国性权威协调管理机制。二是目前物联网政府网、民用网发展不平衡。政府网基础建设投入很热，但民用物联网明显投入不足，如果主要依靠民间企业投资建设，企业将面临巨大的资金压力。三是智能操作系统（如安卓、iOS、Windowsphone等）完全由美国企业掌握，部分物联网核心技术及专利仍然掌握在欧美国家手中，对我们发展智慧家居终将变为瓶颈。四是物联网研究开发人才匮乏，高等院校在物联网专业设置上还不能满足行业专业化人才需求，企业在毕业生引入后还要根据岗位特征、技术研究方向进行再造和培养，人才成长效率低、成本高。
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