为什么内部市场运行起来后，我工资卡上的数目越来越小了。”4月9日上午，唐口煤业机厂青工李强对笔者不解地说。笔者带着这个疑惑的问题走进了机厂厂长冯作东办公室，进行深入地采访。
明码标价定力足
“有了咱这清清楚楚的考核制度，明明白白的维修定价，不怕你挣不到钱。”厂长冯作东指着办公桌边一摞厚厚的单价表和班组考核奖惩制度笑着说。
据了解，内部市场化运行关键要看管理“来实的！”，率先优化办公室工作效率，将办公室两名职工下放到车间班组，充实作业人员，参与生产维修，让办公室所有管理人员一律穿工作服上岗，每隔半小时轮换到车间进行现场安全生产监督。车间的新职工林萍头一回见这阵势，和陈霞私下说:“没想到动真格的！”紧接着组建结算仲裁、价格、安全质量、出勤任务生产、文明施工5个管理小组，详细制定出二、三级内部市场管理办法及176条考核奖惩管理制度，制定出维修检修、防腐处理、设备组装试验、常备加工件、电费、皮带类维修七类单价895条。及时将整理机厂废料场地及龙门吊综采场地人工费、纳入计划工程，不断上报公司市场办，补充一事一请示、一事一验收、一事一结算；协商对外围维修、制作的人工费、材料费，以及矿机电科等有关部门安排的工作按计划工程电机验收结算；不断完善对技术高超，在工作中排除特殊困难的技术能手、授艺传技能的有经验师傅、突破制约设备维修效率的创新技术人员，给予一定的经济补贴，提高工资收入，使职工心里有了“底气”。
硬活敢接盈利储
矿井采煤面上转载机的溜槽维护，一直由外委进行维修，仅一节溜槽维修需支付外委费用5000余元。“马班长，你看转载机的溜槽维修工作敢接吗？”厂长冯作东征询铆工班班长马远的意见，毕竟从未接触过。“公司只要给咱厂里维修费，这活咱敢接!”马远当场表态。利用500吨多功能四柱液压机对变形的溜槽进行实施压装、校正等整形、检修工作，对开焊、断裂角落进行补焊、加固。从原料降本、人工费、工时费单价的统一制定，一节溜槽维修费用仅支付2000余元。
“陈班长，你看人家铆工班都把那硬活都接了挣高工资，咱也把那厂家维修的隔爆型组合开关、语音电话也给抢过来吧！”电工刘军对电工班班长陈红光眼红道。经过和厂领导的协调，终于自主维修起矿用隔爆型组合开关、本质安全型语音电话。电工刘军和铆工刘亮叫起了板：俺班也有了“第三产业”了。经推算，一套组合开关、30部语音电话这两项维修工程为矿月节省20万元。
自我加压效率睹
四月份，该厂进入“断粮、断奶”自负经营的情况下，职工认清了“多劳多得”的市场经济意识。车间每天早上拖移电缆一直令人头疼的事情，各班组会找出各种理由推脱，班组派出的职工，人虽去、可半路跑；有的正干着，班组喊有事；有的出工不出力。“有了单价活，不干是傻子。”身体瘦小的钳工刘卫说。他每到拖移电缆时，一溜烟地跑到现场，要挣每拖一条电缆每人3元的计件工资，原来拖一根电缆要花费40分钟的时间，现在只需20分钟的速度。
“宋师傅，这几天发烧了吧！运搬队装料工王振取笑叉车司机宋强。“小王啊，你不知道，俺干不完这活，你单位不给俺付工时费。”宋强回复。“为了多挣点工资养活家，累点不怕啥！”宋强说完，聚精会神地继续操作前进手柄，时而高起，时而落下，时而后退，时而转向，忙得不亦乐乎。“活来了，得赶紧干。这不，一个下午连一趟厕所也没空去。”宋强毫无埋怨地对笔者说。“为何这样干？”笔者询问湿透后背的宋强。“有了单价活，心里有奔头！”
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