盘点2012上半年工程机械十大人才事件

导读: 曾经有很多工程机械企业老总向我们诉苦,现在招聘人才不容易,留住人才更难。然而经过分析,我们却发现这样一现象,当行业处于扩张时期,企业便到处高薪招揽人才、甚至挖墙脚;但行业一旦收缩,企业便会大面积裁员、分流人才;至于培养则需要付出很多时间和精力,人才流失造成的损失更大,因此公司在这方面积极性并不高。
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曾经有很多工程机械企业老总向我们诉苦,现在招聘人才不容易,留住人才更难。然而经过分析,我们却发现这样一现象,当行业处于扩张时期,企业便到处高薪招揽人才、甚至挖墙脚;但行业一旦收缩,企业便会大面积裁员、分流人才;至于培养则需要付出很多时间和精力,人才流失造成的损失更大,因此公司在这方面积极性并不高。企业的急功近利,导致员工心浮气躁,忠诚度不高。但我们也应看到,一些行业内富有远见的企业集团,在广纳贤才的同时,也注重为人才提供成长和发展的空间,让他们融入企业,拥有共同的价值观,实现人生理想和追求,为公司的可持续发展和转型升级贡献自己的力量。

下面,请跟随中国工程机械商贸网记者一起来看看今年上半年在人才培养和激励方面,各企业都有哪些举措吧。

山东重工潍柴集团2500万重奖科技人才
 

年初,山东重工潍柴集团在潍坊召开发动机业务板块科技创新大会,拿出2500万重奖一批技术创新项目和先进个人。

多年以来,潍柴集团始终把技术创新当作企业首要的、长期坚持的战略,把“科技是第一生产力”的理念落到实处,建立科学激励机制,充分调动科技人员的积极性,在发动机板块搭建起了中高速并举、排量涵盖2-289升、功率覆盖25-10000马力的全系列产品平台,兴建了世界最先进的试验中心、分析中心,真正建立了全过程产品开发体系。近两年来,潍柴集团还成功引进47名海外学术带头人,建立了一支初具规模的科技人才高端队伍。

上榜理由:物质刺激不是全部,但适当的物质激励是对人才工作成绩的肯定。因此,吸引我们的不是那2500万的“重奖”,而是巨额奖金背后的诚意和气魄。

农业部高技能人才培训班在中国一拖开班

3月6日上午,农业部拖拉机维修高技能人才培训班开班典礼在中国一拖营销中心举行。来自全国各地的53名学员身着印有“‘金色服务’在您身边”字样的中国一拖工作服,参加了开班典礼。

据了解,农业部从2008年开始采用政企联动模式开展拖拉机维修高技能人才培训,目前已举办14期,培养出了近800名农机维修高技能人才。此次培训是2012年的第一次培训,历时7天,学员将对农机维修知识进行系统学习,并进行理论和操作技能考试。

上榜理由:人才培养不仅需要企业承担责任,政府部门的介入将进一步推动职业培训良性发展。因为在国外,类似的职业培训大多都是由非盈利机构承担。

三一重工与中南联合办学 免费培养管理人才

3月12日,三一重工与中南大学校企联合办学基地挂牌仪式暨新闻发布会在长沙三一工业城举行,双方将联合开办“混凝土企业管理精英班”,为客户及行业培养高级管理人员。据悉,这是国内工程机械行业首个采用校企联合办学模式为客户培养管理人才的项目。
 

三一重工泵送服务公司总经理刘爱荣表示,未来三一将把校企联合办学基地做大做强,实现企业、学校、客户三者的共赢。

上榜理由:众所周知,三一重工与中南大学有着深厚的渊源,三一重工的主要创始人均毕业于中南大学前身中南矿冶学院。如今,中南大学已发展成为湖南省综合实力最强的高等学府;三一又是工程机械湘军中的佼佼者。三一重工与中南大学联合办学,既可以回报母校,又实现强强联合,可谓两全其美。

山东临工成立技师工作站 加速技能人才培养

3月19日,山东临工举行技师工作站(一期)启动暨授牌仪式。近年来,山东临工高度重视技能人才的培养,成立技师工作站将致力于解决维修、服务技能人才短缺问题。这种导师带徒、定向培养的机制,能有效提升技能人才数量和质量,缩短人才培养周期,加快技师培养的步伐。

上榜理由:没有一流的技工,就没有一流的产品。再完美的设计理念也需要高技能人才去实现。如果说高新人才还可以引进的话,企业需要的专业技能人才,惟有自力更生,自己培养。在这方面,临工为我们提供了很好的借鉴模式。

沃尔沃建筑设备华中区及东南区能力发展基地启动

4月6日,湖北交通职业技术学院举行沃尔沃建筑设备华中区域能力发展基地启动仪式;6月21日,在福建船政交通职业学院体育馆,沃尔沃建筑设备东南区能力发展基地仪式启动。自2010年起,沃尔沃建筑设备相继启动了位于新疆乌鲁木齐的西北地区能力发展基地、辽宁沈阳的东北区能力发展基地、河南郑州的华北区能力发展基地。活动现场,沃尔沃建筑设备中国区总裁罗东对记者表示,沃尔沃建筑设备将在全国建设能力发展基地,以校企合作的模式,培养工程机械行业集专业知识、行业技能、正确心态于一体的综合性人才,更好地为中国用户提供全方位的工程机械解决方案,与中国用户共同成长,促进整个中国工程机械行业的持续发展。

上榜理由:沃尔沃建筑设备的中国人才战略,布局严谨,目光长远,吸引外部人才和培养内部员工相结合,建立一支中西合璧,有向心力的团队。待到中国市场培育成熟之时,也是沃尔沃建筑设备全盘发力、攻城掠地之日。

厦工培训中心搭建优秀人才技能人才高地

4月21日,厦工培训中心举行揭牌仪式,标志着厦门市有了第一个为机械行业提供工程机械专业的培训场所、培养机械专业优秀人才、为企业输送具有扎实理论知识和熟练操作技能的现代化人才的培训平台。

据介绍,厦工培训中心是厦工同集美职校合作筹建,实现校企合作的结果。通过厦工培训中心这个平台,建立了厦工实训基地、厦工网络服务培训平台、厦工(国际)实训中心公共平台。厦工实训基地和厦工网络服务培训平台是以厦工培训中心为责任主体,以厦门市集美职业技术学校实训中心为基础,以培养国内外售后服务技术人才、多技能人才、产品技术培训为目的而建设的实践操作培训基地和远程服务培训系统。

上榜理由:校企合作既能有效利用高校的教育资源,为企业提供源源不断的新鲜血液,又可以为毕业生提供社会实践机会,提高就业率和竞争力,可以实现经济效益和社会效益的双赢。

小松华北区第十九届三会人才考试圆满成功

5月22日,小松华北区第十九届三会人才考试在山东瑞华隆重举行。小松中国服务管理部晁林科长,KC华北办陈刚主任、7位服务经理及6名代理商服务主任出任考试监考官。此次考试吸引了来自华北6家代理店共67名考生参加。

考试分理论考试与实机故障排除两部分进行。为保证考试的公平性与有序性,山东瑞华组织25名协考人员,负责考试的全程协调工作。同时,借助本次机会,山东瑞华还在本次考试中特设内部焊接考试,并邀请KSC焊接总工程师及焊接培训教师各一名担任监考官。

上榜理由:培养人才最重要的环节就是如何甄别、选拔人才。在这方面,小松的做法颇为科学,一切交给考试,用统一的标准衡量,而不用考虑年龄、背景、服务年限等其他因素,相对更加公平合理。

国机重工召开第一届高技术人才评审会议

6月19日,国机重工集团公司第一届高技术人才评审会议在北京总部召开。出席会议的委员对申报第一届高技术人才的25名人员情况进行审核、讨论。最后经17名参会委员的无记名投票,评选出了集团公司第一届高技术人才,其中首席专家5名,技术带头人9名。

上榜理由:加强企业科技项目的申报力度和对高科技技术人才的培养力度,不断提高企业的科研能力和技术水平。

玉柴35名拔尖人才享受协议购房激励政策

6月25日,玉柴机器股份有限公司在动力大厦举行2011年度拔尖人才协议购房签约仪式,35名拔尖人才分别与公司签订购房服务协议,每人将获得公司20万元以上(购房建筑面积120平方米以上)的购房补贴。

玉柴股份总经理吴其伟在签约仪式上一再强调拔尖人才对公司发展的重要作用。他说,“几十年来,玉柴能够引进、培养、留住一大批人才,并充分发挥他们中流砥柱的作用,靠的是玉柴完善的人才招纳、人才培养政策和良好的用人环境。在玉柴,只要是有能力、有作为、有奉献精神的人,永远都会得到尊重,并得到相应的回报。”吴其伟希望此次享受协议购房的人员继续扎根玉柴,服务玉柴,不断超越创新,为企业发展做出更大贡献。

上榜理由:真正把人才放在核心战略地位的企业,自然会充分考虑他们的物质需求,提高他们对生活的满意度。在这方面,玉柴的“安心工程”真正做到了人才的心坎上。

徐工人才家园项目关爱青年人才

徐工人才家园项目是徐工集团2012年的重大项目。该项目位于经济技术开发区总部经济园内,占地面积约50亩,总建筑面积约9.1万平方米,包括4栋18层住宅和8栋11层住宅,共1280套住房。住房建成装修后,将配置基本生活所需的家具、家电。该项目今年1月正式开工,目前11层住宅主体结构已经封顶,18层住宅主体结构预计6月中旬封顶;7月中旬将完成所有楼的二次结构施工,并同时穿插进行室内外墙的粉刷工程,10月底完成装修工程和室外工程,预计11月底工程全部完成。再利用一个月的时间进行家具、家电安装,计划12月底整个项目竣工验收并交付使用。

上榜理由:企业的竞争是人才的竞争,企业的发展需要人才支撑。人才家园项目是徐工集团的“民心工程”,旨在通过这个工程服务集团的变革和发展,吸引和留住优秀人才,让青年人才有一个舒适的居住环境,为他们解除后顾之忧。
 

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