沈阳机床新的管理决策层组建3年左右，一方面不断厘清历史诟病，另一方面逐步摈弃传统经营理念，将以往对量的追求改变为对质的追求，从理念、产品、管理、技术和模式等全方位地转向现代化和国际化；在近3年的梳理之后，我们预计未来五年将是公司真正具有高品质的成长期。
　　 
    转型之产品：金字塔产品战略提升竞争力和盈利能力。
　　
　　公司正推行“金字塔产品战略”：普通机床，公司转向品牌运营和渠道建设，生产制造外包；中端产品，全面上马新5类；高端产品，加大自主研发投入，攻克5轴技术。我们认为，公司数控化率在“十二五”末有望提高到80%，生产流程重组将带来成本的显著降低和效率的优化。
　　
　　转型之管理：对内重视财务，对外重视营销。
　　
　　我们根据前三季度财报分析得出，公司或已将规模指标与利润指标并重，在年内可能已开始对事业部考核指标进行调整，并据此加强对各事业部货币资金的管理以及对回款、资金支出(包括费用支出)的监控力度，提高资金使用效率。公司正在推广中4S店和金融租赁公司，应能够有效扩大产品销售，提高服务收入占比。

    来源：机电在线