2012年1月5日，华夏阀门制造中心公布了下属生产部门12月的生产业绩，锻热制造部完成锻件生产620.715吨，完成热处理件生产614.456吨。该数字一举刷新了锻热制造部成立40多年来的历史新纪录，也是继2011年10月、11月实现年内产量新高之后，第三次取得令人瞩目的佳绩。锻件和热处理件分别比上月增长92.47%和11.38%；东方锅炉商品协作件完成率、阀门商品协作件完成率均达到100%；实现对东方锅炉锻件销售872万元。至此，锻热制造部2011年实现销售7032万元，比上年增长25.94%。经济效益十分明显。

今年，锻热制造部的生产任务十分繁重，订单多到不加班根本无法完成。部门意识到，争取最大产量是争取最大效益的基础。因此，锻热制造部借公司开展的“百日大战劳动竞赛”的东风，在各个环节采取多项措施确保产量最大化。

首先，部门将产品产量、质量列入考核内容，制定明确的产量目标和梯级奖励制度，使员工产量越高收入越高，以激励职工确保稳产、高产，大大提高了员工对生产的重视程度。

同时，重视做好各项工作的全局协调，团结和依靠各级管理人员，扎实做好各类计划的编制，强化生产调度管理，努力降低能源消耗，随时关注设备运行情况，对故障及时修复，使部门的生产管理水平有较大的提升。
　　
　 特别是随着锻件产量的不断提升，产品热处理及机加供需矛盾日渐突出，特别是锻热制造部正在进行热处理水池、油槽改造的土建施工，给部门的生产带来了一定的困难。在这种情况下，部门千方百计做好生产与施工的协调，尽量减少矛盾和冲突，对需要进行热处理的各类产品实施有效管理，满足了东方锅炉股份公司6台锅炉、9台汽辅、阀门生产及市场销售所需锻件的需求。