一季度，西部矿业集团坚持稳中求进总基调，科学统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，以三大变革为动力，以精益化管理为抓手，科学组织生产，优化工艺流程，狠抓安全管控，加大创新力度，生产运行平稳有序，经营效益再创新高，呈现效益“增”、管理“精”、质量“高”的发展态势，西部矿业集团公司一季度实现营业收入109亿元，实现利润总额12.63亿元，较上年同期增幅88%，实现首季“开门红”。
该公司有色金属板块稳中有进，作为该公司主力矿山，玉龙铜业克服种种不利因素，科学组织生产，实现较高水平盈利;青海铜业顺势而为，顺利实现扭亏为盈;西豫公司扎实推动三大变革，调整优化生产工艺，生产成本持续下降;西矿钢构拓宽外部市场，承接青海泰丰先行钢结构平台安装项目有序推进;西部镁业根据市场变化，采取灵活采购方式，严格控制生产成本，产量、销量等均超计划完成，实现盈利;西矿钒科技二期项目按试生产方案完成了原料车间设备带料联动试机，冶炼车间设备带水联动试机;西矿物业公司积极探索“互联网+明厨亮灶”智慧管理模式，建成使用智慧食堂线上管理系统……该公司各产业板块整体呈现出多点开花的生动局面。
该公司各单位通过致力于对标提升、降本增效、三大变革等举措，将精细化管理由点到面、由表及里全面推动，在车间班组落地生根，公司管理效能大幅提升。各单位做到人人头上有指标，件件工作讲成本，一级一级抓落实，深入挖潜增效，扎实推进小改小革、创新创效、金点子等活动，最大限度降低生产成本，同时强化监督考核，做精成本分析管控，及时开展成本监督，严格月度考核，确保成本运行在合理区间。青海铜业全员参与金属平衡管理工作，各项“止血”措施落地，全年按10万吨阴极铜产量核算，可增加1000吨产量。西豫公司为降低金属损失，通过辅料调整及加强锅台操作降低铅浮渣中含铅、金、银的降低，铅浮渣含铅由65.85%降至63.00%，铅浮渣含金由每吨8.88克降至每吨6.00克以下。一季度，公司铜、铅、锌冶炼多项加工成本同比均实现下降，硫磺、氧化锌等产品产量逐步上升，多项指标能耗均有降低。与此同时，该公司全面贯彻落实国企改革三年行动改革任务，深入开展对标世界一流管理提升工作，紧密结合公司各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内一流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个管理领域推进对标工作，找重点，强弱项，补短板，推动管理不断提档升级。
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