团队严格按照“一通三防”标准积极开展工作。2021年以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿不断完善区域班组内部管理制度，强化规章制度，以科学管理为抓手，以质量标准化为目标，实现党建与安全生产一体化，不断推进一流区域班组建设，率先实现发展新突破。
在科学管理下提高战斗力，率先实现区队建设的新突破。团队紧紧抓住班组的日常管理，实行严格执行班前后班会、八步制，有效提高职工的安全意识;课后分析短板，提高职工操作技能水平，并采取诸多举措来激励和指导职工，真正做到班组安全高效生产。此外，坚持基础性、重管理、严考核、重实施，打造安全型员工，促进区队安全高效发展。
主动服务大局，率先实现质量标准化新突破。团队严格按照“一通三防”标准积极开展工作，利用周二、周五学习手工绘制“一传三防”海报，并设立“一传三防”宣传阵地，宣讲“一传三防”相关知识，确保员工在标准岗位上，做标准工作，成为标准人。同时，技术员负责指导通风系统质量标准化，各班长为施工整改负责人。技术人员通过通风系统的日常标准化检查，对发现的问题制定解决方案，并及时下发到班组进行整改。积极发现，积极整改，通风设施可靠，矿井风量稳定，有助于矿井质量标准化工作再上新台阶。
在把握历史大势中创先争优，率先通过实现企业基层组织党建新突破。通维队党支部可以根据我国矿井安全教育发展经济形势，结合区队实际工作情况，利用学生党员大会对我们党员信息进行研究党史及党的方针以及政策不断学习，确保党员在学习中领悟中国精神，在工作中务实创新精神。同时该支部以“抓‘三基’、抓党建、促发展”为创先争优主题，积极有效调动党员“创先争优”的热情，树榜样、立典型，以点带面切实开展“创先争优”活动，有力提升了党支部的建设。
坚持舆论引导，搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。通过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。
接下来，陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿同威团队将继续把重点放在陕北矿业公司发展目标上，使其成为世界一流的高质量发展示范企业，关注高层干部，追求先进干部，争创第一，赶超他们，不断向更高的目标迈进，走向整体色彩明亮的地区。
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