3月22日，玉门油田工程技术研究院党委举行“工研大讲堂”。工程规划设计二级技术专家赵天真与广大青年科研人员针对“工艺、总图及配管基础知识”进行了交流研讨。就在一周前，工程院还邀请了北京三维力控油气技术专家进行了油气生产物联网采集与监控子系统的授课。今年，工程技术研究院党委深化“融”的理念、强化“合”的力量，硬举措推进党的建设与科研生产深度融合，以党建工作高质量推动工程技术发展高质量。
添动能，吹响扭亏脱困“集结号”。一开年，工程技术研究院领导干部第一时间带队深入机关科室和基层单位进行调研，通过看现场、听汇报、答疑问等方式分批次到酒泉、玉门、环庆3个办公地点深入了解情况，掌握科室业务，直面存在问题，共汇总23个问题及建议;召开员工座谈会15场次，听取科室员工意见建议，畅谈青年成长机制，掌握科室现状问题，持续凝聚干事创业、扭亏脱困的强烈共识。顺利完成2021年油田科技项目20余项，各部门有效发挥职能作用，推动融合工作落地生根。
降成本，打响提质增效“攻坚战”。结合工程技术研究院机构改革实际，院党委按照“四同步”“四对接”原则，依据《中国共产党章程》等党内规定，为强化基层党组织建设和党员教育管理，按照规模适当、业务相近、便于管理的原则，成立9个基层党支部，党员组织关系按照机构改革要求转至相应党支部;夯实全员合规意识，两级合规培训参与率、完成率均为100%。
结合公司生产需求与提质增效活动要求，牵头开展了17项油田公司级科技项目(课题)，14项通过油田公司专家评审验收、3项通过中期检查。积极拓展外部市场业务，全年共承揽嘉峪关、酒泉、临夏燃气庭院入户、中压管道、商服项目134项。对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、安全技术措施及专项施工方案认真审查，全面细致检查管理流程、制度标准、施工环境、施工节点等，从源头上止住“出血点”、减少“出血量”。
强实力，唱响创新创效“主旋律”。加快培育驱动工程技术发展人才，选优配强领导班子，引进培养专业技术人员7人，使基层科室的年龄结构、专业结构、学历结构等进一步优化，岗位履职效能和综合管理能力持续提升。积极推进“双序列”改革，考核聘任二级工程师及以下专业技术序列岗位91人，按比例确定A、B、C、D、E考核档次，以正确的考核导向进一步增强全院干部队伍的责任意识和业务素质。积极组织“技术交流会”“项目评优”“优秀论文评选”等活动，保证员工知识储备常更常新，有力推动员工技术素质和专业水平的不断提升。
同时，工程院通过调整井位部署, 创新天然气井开发模式，研发提升钻井技术、优选试气及排水采气技术，形成环庆区块天然气钻采工程配套技术;针对玉门老区不同油藏特点，创新丰富压裂技术系列，研究配套低渗油藏精准改造技术，增强储层改造技术针对性，提高措施增产效果;重点围绕油田新区加快发展需要，突出技术创新、加强规划引领，持续推广成熟工艺技术，强化低渗透油气开发新领域地面工艺攻关，加强新区快速建产和老区稳产地面工艺技术研究;充分发挥信息化技术服务支撑作用，坚持创新引领，做强做优软件开发，加快研发进度，促使油田生产办公效率大幅提升。
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