战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求，提升管理能力和水平?近日，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求，迅速组织开展对标提升行动。
西部矿业集团召开
“对标世界一流管理提升行动”专题会
8月22日，西部矿业集团召开“对标世界一流管理提升行动”专题会议，深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神，认真查找企业管理方面存在的短板和弱项，寻标对标确立更高发展目标，为全面提高公司综合管理水平，全面增强公司核心竞争力，全面开启西部矿业做大做优做强新征程努力奋斗。集团公司党委书记、董事长张永利主持并讲话，集团公司党委副书记、总裁白永强及两公司班子成员参加。
会议传达学习《青海省政府国资委关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》精神，宣读《西部矿业集团有限公司对标世界一流管理提升行动方案》，并对相关工作做具体安排部署。
会议指出，在多重压力加大的背景下，国务院国资委决定在中央企业和地方重点企业开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实习近平总书记“加强管理体系和管理能力建设”重要指示批示精神的有力举措。党的十八大以来，公司始终将管理创新作为激发企业发展活力的重要举措，企业发展潜力逐年增强。当前，公司进入以“三大变革”为引领的高质量发展新阶段，各单位要运用对标管理方法，以标杆为“镜”，更好地找准工作着力点和努力方向，奋力开创公司高质量发展新局面。
会议强调，要以问题为导向，主动对标行业一流企业，找准问题，定清差距，补足短板，通过寻标对标坚定发展信心、汲取奋进力量，通过立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要明确目标、突出重点，准确把握开展管理提升行动的主要任务，协调重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系，确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准。
会议要求，要做到基础管理扎实。公司各单位、各部门要针对基础管理方面存在的短板和弱项,逐项开出问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，做到问题逐一解决。要做到风险管理扎实。各单位要将风险管理作为重中之重，进一步完善风险检测识别与防范体系，重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题，促进公司科学、安全发展。要不断提升干部履责和执行力。公司“关键少数”要充分认知岗位职责，增强履责意识，提高履职能力，以身作则、率先垂范，提高执行力。各级管理部门要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控、服务作用。
会议要求，要精心组织、稳步实施，以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理提升行动各项工作。一要明确管理提升的对标方向。各单位要带着问题去寻找对标对象，确定对标目标，深入学习借鉴先进企业的工作思路、具体举措和工作激情，补齐自身短板，促进生产经营实现大提升。二要聚焦管理提升的对标重点。公司矿山、冶炼单位要围绕创建“六个一流”“五个一流”标准深入推进变革，其他产业板块单位要迅速行动起来，直面短板问题，掀起对标热潮。三要注重管理提升对标效果。公司上下要立足长远、结合实际，制定具体可行实施方案，明确分步骤、分时限的阶段成果要求，并建立管理提升工作的考核机制，细化落实责任，及时对管理提升行动进展情况以及先进典型、成功经验、创新成果进行宣传，不断总结经验、巩固成果、表彰先进，真正实现企业管理在活动中上档升级。
机关各职能处室相关负责人，各分子公司相关负责人参加。
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