如何抓好国企的综治维稳工作,履行社会责任,促进社会和谐,是企业面临的重要问题。在目前的形势下，结合中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“公司”)综治工作，针对工作中存在的问题，拓展新工作思路，探索新工作路径。
公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，遵循治理规律，把握时代特征，运用现代管理手段，建立具有国企特色的治安综合治理工作体系，为企业深化改革、创新发展营造和谐稳定的环境，为推动企业高质量发展提供坚强支撑。
综治工作存在的问题分析
公司综治工作存在一定程度的滞后。综治工作的重要特点之一就是防患于未然，大量工作均围绕这一核心目标开展。但是，目前公司的相关工作以解决已爆发问题为主，对于突然性工作准备不足、认识不够。
公司综治队伍能力建设办法不多。随着国企深化改革发展战略的实施，企业组织机构扁平化，资源集约化，人员精简化、高效化已成发展趋势。建设一支业务精湛、素质过硬的综治队伍，是综治队伍能力建设的重要课题。
公司综治工作业务交流学习提升不够。在综治工作本身的提升上，工作员工没有充分发挥学习的主动性、积极性，还需进一步学习提升新时期综治工作信息化、智能化等业务新知识。
综治工作的新思考和建议
提高政治站位，超前开展工作。开展综治工作要有前瞻性、针对性，要从以下几方面增强工作力度：一是提高政治站位;二是把握好企业发展战略规划;三是随时关注之前爆发过的综治问题，举一反三，防患于未然，尤其是确保重要时期的平安稳定。
坚持科学管理方法，构建公司综治体系。一是将综治工作向基层延伸，向班组延伸，向职工家庭延伸，逐步形成立体化、网格化、全覆盖的综治大格局;二是对综治工作全面总结回顾、深入分析形势、系统安排部署，分解落实;三是补短板、找漏洞，进一步完善综治工作制度，逐步形成公司综治制度防控机制。
聚焦综治工作重点，保持企业平安稳定。一是群体非访处置、危爆物品监管、消防安全管理是维护公司大局稳定的重中之重，必须做到万无一失，稍有疏忽，极易造成政治影响。二是紧盯危爆物品运输、储存、领取、使用、退库等各环节监管，实现易燃品、易爆品、危险品“零流失、零被盗、零炸响”目标。三是消防安全管理，重在预防，特别是要提升职工的消防自救能力。要坚持日常动态检查与针对性检查相结合，加强季节火灾防控工作，查出的隐患，要全面落实整改。四是加强基础建设，是有效防控的根本保障，要建立人防、技防、物防“三位一体”立体化防控体系。
锤炼钢铁综治队伍，发挥维稳主力作用。新冠肺炎疫情期间，公司综治部门内保中心认真履行责任，深入贯彻落实公司关于新冠肺炎疫情防控工作的有关部署要求，快速行动，全力投入疫情防控阻击战。公司内保中心迅速成立了疫情防控领导小组及办公室，并在监控指挥大队成立了以公司为主导的临时应急值班指挥部，安排了公司防控任务承接、信息排查收集上报、应急值班、防控物资后勤保障、岗位人员合理调配等项工作。服务好生产经营，重点做好进口铜精矿中转港验船、验货、封仓等工作，一方面协调中转港身体无异常监管人员解除隔离事项，另一方面采用远程监控方式监管中转港进口矿验船、封仓。
加强队伍建设，促进综治工作与时俱进。要不断提高综治队伍人员思想水平、理论水平、政策水平和业务水平。要从综治工作的整体性出发，加强对外交流学习，学习新的管理模式，确保综治工作平稳推进。要紧紧围绕维护企业大局稳定的总任务，以改革创新为动力，以现代科技手段应用为支撑，以制度建设为保证，着力破解制约综治队伍建设的体制性、机制性、保障性难题，深入推进思想政治、业务能力、纪律作风建设，不断提高综治队伍思想政治素质和履职能力水平。要坚持锲而不舍地加大正风肃纪力度，强化纪律约束力，努力营造风清气正、干事创业的良好生态。
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