“我们是有色的脊梁,求实创新,合作自强……”这首《铜陵有色之歌》在安徽铜陵有色铜冠池州公司传唱了13年，形象描绘了铅锌板块有色人自强不息的奋斗精神。
从10年间亏损12.8亿元到2019年扭亏为盈2800万元，直至今年上半年盈利2138万元，从单一的铅锌产品到即将成为集团金银锑铋综合回收基地，池州公司在转型升级的征程中，唱响新时代的“铜陵有色之歌”。
变革创新 转型发展
亏损的日子，公司财务负责人薛世东仍然记忆犹新：“账上无钱，员工等着发工资过日子，财务的电话都打破了。”
2017年由铜陵有色集团公司收购其他两家股东股权，池州公司从此成为集团公司的全资子公司，开始转型升级。
如今，一座10万吨电解铅、12万吨电解锌及锌合金、26万吨硫酸及600万吨货物吞吐能力的现代化工厂在产品产业链不断延伸的同时，走出一条综合资源回收利用的发展之路。
转型之苦，变革之痛，让公司负责人唏嘘不已：“内部传统的多层级、多交叉的组织管理形式难以适应市场变化。”管理亟待升级局面煎熬着新一届公司班子成员。
2017年3月，池州公司推出了“困难国企以提升执行力为目标的运营结构再造”改革计划，打算在公司原有治理结构下，以大部制改革为框架，以提升执行力为目标，将行政组织架构、管理制度、党建融合及流程等组织管理方面的运营结构全面再造，破釜沉舟，计划用3年时间实现扭亏脱困。
“当初最重要目的是争取让公司活下来，连谈发展都感到奢侈。”该公司负责人回忆，“从提升执行力入手，以精干高效原则调整组织结构。”
“从四个方面提升执行力，首先是定机构。”该公司原办公室主任鲍瑜军介绍。将原先15个业务科室和7个生产车间，三年经过三次调整，形成六部一中心，下辖一个物流子公司的大部制职能管理机构。减少了管理层级，增加了管理半径，拓展了快速反应渠道，使指令能高效传递于生产一线，提高了工作效率与效果。
定职能、定岗定编紧跟其后，推行新的绩效激励体系，建立柔性招才引才用才机制，同时利用国企优势，促进党建与生产经营深度融合，一幅精干高效的组织机构图重塑而出。
3年来，公司生产经营效果像芝麻开花一样，节节攀高，扭转了从2007年成立后连续10年亏损的局面，至2019年实现盈利2849.87万元，真正实现了扭亏脱困。
完善产业链条
“多年经营，铅锌主产品的市场优势不再具有，产品转型，环保改善，推动新旧动能转换，是转型升级的一个重要途径。”公司负责人坦言。
昔日杂草丛生的荒地，在项目建设者耕耘下变为亮丽厂房。2016年3月，借助集团公司全力支持，氧气底吹熔炼、氧气侧吹还原、烟化炉烟化提锌三连炉热渣熔融连续冶炼项目破土动工。
2018年7月，三连炉项目建成并投入试生产，当年基本达标达产。锌系统末端产出的固废，在铅系统被回收利用，并打通了“铅锌联动”的路径。
同年，锌合金生产线投产，锌系统产品产业链不断完善延伸。2019年，建成投产了第二条合金生产线，在产品深加工基础上添加了多元化功能。
今年初，铅阳极泥处理及铋精炼项目建成投产，综合回收金、银、锑、铋等稀贵金属，即将成为集团铅锌冶炼生产及金银锑铋综合回收基地。
下一步，池州公司把发展重点放在做强资源利用综合回收，做优锌合金产业链，开发做大钴产品等方面，多方提升企业盈利能力。争取“多金属资源综合回收利用项目”在年底破土动工，彻底解决库存固废问题，取得冶炼产能提升所需的环境容量指标。
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