4月30日，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司发布2019年年度报告。2019年度实现营业收入59.58亿元人民币，比上年同期增长156.73%。其中，有色金属采选板块生产矿产金2.07吨，电解铜7.62万吨，实现主营业务收入37.02亿元;资源综合回收利用板块，处理低品位复杂物料8.13万吨，处理废弃电器电子产品109.17万台/套，实现主营业务收入22.56亿元。这两个板块营业收入比例分别为62.13%和37.87%。
截至报告期末，公司总资产77.85亿元，归属于上市公司股东的净资产29.43亿元，分别比上年同期下降2.56%和增长8.09%。归属于母公司所有者的净利润1.88亿元，同比大涨466.99%。基本每股收益0.13元。
2019年，赤峰黄金实施了由内而外的深刻变革，涵盖公司发展战略和发展模式的顶层设计以及股权结构、薪酬和激励体系、企业文化建设等各个方面，企业经历了脱胎换骨的变化，并开始走上高质量发展之路。
一是确立了“双业务核心”发展模式，即在存量业务稳步增长的同时，积极开拓创新增量业务，并着重在增量。开展了以五龙矿业为主的“建大矿、上规模”项目，加大投资力度，对采矿工程进行技术改造并将五龙矿业的选厂规模由现有的1200吨/日改扩建至3000吨/日，该改扩建项目预计2022年完成。
公司海外子公司老挝万象矿业实施了“一体两翼”的发展策略，“一体”是指基于塞班矿山成熟的采矿和选冶系统，通过降本增效和科学管控，力争实现铜矿和金矿业务的并行生产并稳定增长;“两翼”是指在加大探矿增储力度的同时，加大低品位矿山选冶工艺的实验研究，力争实现跨越式发展。
二是确定了“聚焦黄金矿业”的发展方向和经营宗旨，将“专注黄金的开采与冶炼、聚集海内外优质黄金矿山资源，做专注、专业的黄金矿业公司”确定为公司的发展战略和经营宗旨。公司将聚焦所有的精力和资源，“单点爆破”，把黄金矿山产业深挖吃透，并通过扎实的技术创新和管理创新引领产业升级。
三是进行团队建设改革，确立了三个层次的核心团队建设：即以效率为核心的矿山一线团队、以效益为核心的事业部管理团队和以价值为核心的高管团队。
四是确立开放和多元文化，在股权层面、决策层面、团队层面全面开放，特别是海外团队，形成中西方管理人员的多元、包容、共生的开放文化。
2019年发生深刻变革，在助推该公司业绩大幅增长的同时，企业资产构成也有所变化，如发行股份收购吉林瀚丰矿业科技有限公司100%股权。境外资产总计42.41亿元人民币，占公司总资产的比例已达54.48%。但因公司正处于发展阶段，现金需求较大，而且在2020年2月提前兑付了7亿元的公司债券本息，资金比较紧张，故本年度拟不进行现金分红，也不进行资本公积转增股本。未分配利润将补充流动资金、万象矿业的金恢复项目建设和五龙矿业的“建大矿、上规模”项目建设。
在注重经济效益的同时，赤峰黄金更加注重生态文明建设，承担社会责任。在促进当地就业的同时，把保障员工生活放在了首位。境外子公司万象矿业近年来通过缴纳税款、权益金和分红的方式向老挝政府直接创造超过14亿美元的收入。同时，赤峰黄金在发展国家和地区基础建设方面投入超过5000万美元，在未燃炸弹清理方面投入超过4800万美元，并在文化遗产保护和其他社会支持项目上投入了数百万美元。Sepon矿山所在的维拉布里区(Vilabouly)，有超过1.4万人从公司的社区发展项目中受益，这些项目和投资总计约1300万美元;万象矿业在员工发展和培训上投入了数百万美元帮助超过1万名老挝员工发展技能，创造就业。2019年，万象矿业获得第七届东盟矿产部长级会议评选的东南亚矿产奖——“金属矿产采矿最佳实践范例奖”，获此奖项代表其对社区发展的贡献，以及在东盟矿产供应、人力资源发展、提高生产率和有效利用资源、良好的健康安全和环境等方面的出色表现，获得评审委员会的高度认可。
2020年，赤峰黄金综合考虑公司主要产品生产计划及生产成本等因素，计划营业收入63.58亿元、营业成本49.75亿元、净利润3.90亿元。
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