4月13日，中国铜业集团股份有限公司召开4月份经济活动分析会。中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并安排下一步工作。会议由中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波主持。会议强调，要增强企业“肌体”抵抗力，全维度、全要素对标，苦练内功、提质增效、强“身”健“体”。
会议指出，一季度，中国铜业克服疫情影响及主要产品价格下降等因素，在中铝集团党组正确领导下跑赢市场，实现首季“开门红”。
刘建平肯定了一季度中国铜业取得的成绩和下属各企业的努力。他指出，一季度，中国铜业防疫工作平稳有效，生产管理严格到位。通过抢跑、对标、降本等措施，一季度取得“开门红”，成绩来之不易。他强调，一是要正确认清形势，保持头脑清醒。充分认识疫情带来的风险与挑战，打破常规思维，做好较长时间过苦日子、紧日子、应对外部环境剧烈变化的思想准备和工作准备，做最坏打算，尽最大努力，争取最好结果;二是要化“危”为“机”，降成本、找活路。受新冠肺炎疫情影响倒下去的企业本身定有“基础疾病”，一切成本皆可控，危机中各单位要苦练内功、对标降本、提质增效、强身健体，增强“肌体”抵抗力;三是要坚持现金为王，捂紧钱袋，渡过严冬，把钱用在“刀刃”上，能少花则少花，能缓花则缓花，能不花则不花。从中国铜业本部开始，运用底线思维压缩成本，按照中铝集团要求从严控制建设投资。刘建平指出，中国铜业各企业要充分发扬党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在大风大浪中接受考验，“炼”出核心竞争力，带出能打硬仗的队伍。
许波强调，要积极应对公司主产品价格下跌、铜矿保供问题，进一步加大对亏损企业的治理力度，要坚决树立底线思维，进一步完善弹性生产方案，进一步做好去库存方案，进一步做好经营保底底线方案。用过严冬、熬过去、活下来的思维管理现金流、成本和费用，守住用最低费运行的底线。要进一步转变观念。增强企业市场主体意识，加大全要素对标力度，加快政策优惠落地、落袋，防控风险，积极谨慎开展期货保值、加大铜精矿原料保供和硫酸消纳。从严控制加工企业信用和库存管理，坚决做好安全环保工作。
会上，中国铜业相关部门汇报了一季度公司总体生产经营情况、专项工作进展、重点工作督办等情况，对近期铜铅锌市场进行研判;协同及转型业务单元围绕近期生产经营、专项工作、完全成本竞争力、存在困难及需要帮助解决事项等方面进行汇报。
中国铜业公司领导、总地质师、总法律顾问，本部各部门主要负责人，各企业党政主要领导，财务、生产、安全环保分管领导参加会议。
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