陕北矿业龙华公司自成立以来始终坚持“安全先于一起、高于一切、重于一切、压倒一切”的安全理念，紧咬安全管理不放松，用管理织就一张“安全网”。
党建引领 “画”安全生产基线
该公司坚持“党员+”原则，发挥党员的模范带头作用，利用别具特色的“一支部一特色”党建品牌力量引领安全管理工作提质提效。
“我们的支部品牌是五环共融，支部管理品牌有效的将支部所辖工作中的安全管理、生态环保、调度指挥、应急救援深度融合，不但加强了我们部门之间的配合度，更充分发挥了安全管理部党支部的战斗堡垒作用”，安全管理部党支部书记刘成武自豪的说。
与机关支部不同，井下一线区队综采队党支部创建党建品牌“十星闪耀”，他们通过党员包保班组，以逐月开展考核、评比的方式有效促成了各班组现场安全竞争、竞赛的良好局面。
纪委督办 “设”安全整改底线
为增强内动力，保障健康持续发展，构建适应企业发展的大监督格局，该公司出台了《重点工作督查督办管理制度》，坚持把加强对主体责任落实情况的监督作为履行监督责任的切入点。由纪委对各部门的重点工作清单进行量化，建立了重点工作督办QQ群，每旬对责任部门重点工作完成情况进行督办，并在公司旬例会上进行通报，做到事事有结果，
件件有落实，形成管理闭环，充分使纪委监督
责任与企业经营管理相融合、与风险防控相融合。
制度约束 “铸”安全管理防线
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。该公司每年根据上年度安全生产中实际存在的问题和管理上的漏洞，及时修编“三违考核管理制度”。设立“三违”学习室，开设“三违”学习班，设立“班主任制”帮教学习课程。形成从“查处、通报、帮教、考核、返岗、跟踪、复核、销号”的“龙华三违考核8步法”管理体系。制定《带班领导重大风险管控管理办法》，每班由井口信息员详细告知本班的管控行走线路及管理重点，有效提高了现场问题管控的力度及效率，消除了由于管控不到位出现的死角盲区，将一切隐患消除在萌芽状态。
安全督查 “除”安全隐患红线
“凡是督查大队挂牌跟踪的问题整改率都能达到100%，原来可能不影响生产的隐患问题还会得过且过，自从督查大队来了，所有的问题都必须及时得到解决，虽说是挺烦，但其实是为兄弟们的生命安全着想!”井下作业现场综掘一队现场管理人员感叹道。
该公司为了加强现场管理，更加有效提高现场问题整改效率。年初调整了管理经验与实操技术兼备的5名原区队负责人及部室业务骨干，专门成立了安全管理督查大队。此外他们还制定了“抓工作源头、抓工作落实、全面检查、系统排查、重点督查、整改复查、隐患倒查、责任追查”的“两抓六查”闭环管理模式，与公司“安全员班检管理模式”共同对现场隐患问题进行实时跟踪落实，起到了“双保险”的作业。
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