大考在前，新时代的长江治水故事，正由三峡集团娓娓道来。
生于长江，长于长江、发展于长江。为建设三峡工程、开发治理长江而生的三峡集团，自1993年成立以来，持续发展清洁能源、积极打造生态环保业务。在清洁能源转型升级中发挥带动作用的同时，正积极参与到长江经济带生态修复和环境保护建设中。2017年，三峡集团完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司。截至2019年10月底，三峡集团可控、权益和在建清洁能源总装机规模为1.32亿千瓦。
在“共抓大保护”的基调中，生于长江、长于长江的三峡集团自然被提到了特殊地位，在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用。承托于长江绿色发展投资基金、长江生态环境国家级工程研究中心、长江生态环保专项资金、长江生态环保产业联盟五大业务协同平台，通过多年的经营，三峡集团从水灾害治理转入到水灾害、水生态、水环境、水资源保护修复和治理。而在拥有巨量的资产的同时，三峡集团保持了极低的资产负债率，这在央企里堪称“控杠杆”的典范。
近年来，三峡集团在投入长江环保方面的消息并不鲜见。作为长江大保护的骨干力量，三峡集团自2018年6月被“钦点”进入环保领域以来，其逋一成立便以77亿元的九江市中心城区水环境系统综合治理一期项目证明了其在环保领域的实力。其后，三峡集团乘胜追击，将在沿江11省市全面推广厂网河(湖)一体、泥水并重等模式，进而全面开展水环境治理、水生态修复和水资源保护的重点关键性工程建设，动辄亿级项目不在话下。
除了常规的业务内容外，三峡集团对长江生态环保的期望又何止于此。2018年底，长江生态环保集团有限公司正式揭牌。作为三峡集团生态环保业务的实施主体——长江环保集团以污水处理厂和污水管网普查、新建、改造、升级、运维的工程投资为主，投入增量资金接手相关城市污水处理厂、管网等水务平台存量资产，不断提升城镇污水处理规模和厂站运行效率。自此，三峡集团在生态环保领域重量级的全资子公司终于亮相。
在水环境治理由单体项目向区域服务的契机下，三峡集团已先后与多个地区政府、央企以及知名环保企业签订共抓长江大保护战略合作框架协议。有的战略合作仅是停留在一纸书面协议上，有的战略合作，三峡是入了一部分股的，还有的战略合作，三峡是直接把对方“娶”了的。很明显，三峡集团已经开启实现生态环保服务闭环能力的征程。
事实上，三峡集团也在迫切寻找能够助力的产业力量。2020年，对“长江大保护”任务来说至关重要，这也一定程度上解释了，为何三峡集团在过去一年如此大规模地“招兵买马”。同时，长江大保护涉及空间广、任务重，亟需打造一个囊括多种功能及工具包的平台，为其提供全生命周期的服务和保障。到2020年，三峡集团规划投入长江大保护项目投资总金额累计将达到1000亿元。
而仔细翻阅三峡集团与各个企业签订的协议会发现，每一项协议的签订都与巩固它的核心竞争力有着密切的联系。三峡集团的“资本+”模式，主要联手全国性业务平台、区域性地方平台、专业技术型企业等三类企业。且从联合体成员可以看出，与三峡集团战略合作的央企、环保企业各自发挥自身优势，协同效应凸显。据三峡集团披露，截至2019年底，三峡集团与地方政府深化城镇污水治理合作，累计项目总投资额已达到589亿元。污水处理能力总计已达436万吨/日。另据发改委对三峡集团的要求，至2020年，三峡集团规划每年投入长江大保护项目规模300到500亿元、带动社会资金3000到5000亿元。可以预见的是，“三峡系”上市公司编队将加紧合作。这一点从三峡集团在长江大保护上所投入的人力、物力、财力也可见一斑。
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