疫情防控期间，山东能源临矿集团针对企业生产区域分布点多面广的实际情况，充分发挥大数据平台和网格化管理优势，早预警、早安排、早防范，对疫情防控工作进行周密部署、严格落实，形成了联防联控、群防群治的大数据疫情管控模式，为坚决打赢疫情防控阻击战创造了条件。
临矿集团所属各单位分布在省内外十几个地市、县，以及中国香港、澳大利亚等地区和国家，点多面广、人员分散。为有效掌握各地疫情，临矿集团充分发挥大数据平台作用，利用临矿云平台开通疫情监控系统，建立疫情播报信息发布模块，对接权威数据信息，实现疫情报告和信息发布的及时更新、精准推送，实现全集团、多部门的快速反应、联合制胜。同时，集团实施“网格化”管理和疫情“日报告、零报告”制度。按照班组一区队(车间)一单位层级链条，一级对一级负责，全面掌握职工的情况;以部室为“网络”全面掌握每名职工的情况;落实24小时应急值守制，每天15点前将本单位情况报送集团公司调度指挥中心，做到“有事报情况，无事报平安”。
特别是对来自疫情严重地区人员的管控，他们通过人力资源共享平台，迅速筛选出籍贯、出生地、家庭住址、户口所在地等信息中含有湖北等省份人员的信息，并安排专人逐一落实相关人员是否回湖北过年、是否有湖北亲属来山东过年、近期是否有回湖北计划、返程时间等信息。经排查，该集团共有11名湖北籍员工分散在7个权属单位，其中有6人在山东过年，没有湖北亲属来山东探亲，有5人已回湖北过年。针对这一情况，他们耐心安抚已回湖北员工，叮嘱他们听从当地政府指挥，严格实施隔离措施，做好个人防护，未经单位批准不能擅自返程。对因实行紧急措施而不能正常上班的职工，依法支付职工在此期间的工作报酬。
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