这两天，中建材合肥新能源公司再次传来好消息，这家企业今年的销售收入再创新高，且企业的生产成本也首次实现了低于同行平均水平。而就在几年前，这家企业却并不被同行看好。因为公司的炉窑采用的是国内第一条全氧燃烧生产线，与普通空气燃烧相比，全氧燃烧成本要增加5%左右，市场竞争明显处于劣势。但是考虑到这种生产模式产品性能好，还能够减少近70%的污染排放。作为决策者的彭寿最终还是决定让项目上马。
彭总就说站位比较高，我们要做绿色工厂，必须要求我们上全氧燃烧，要求我们在其他环节创新，提高技术，把整个成本控制下来。
通过技术创新最终让中建材合肥新能源公司取得了成功。而这背后，正是由彭寿带领的团队在技术创新上的自信。上个世纪90年代，蚌埠玻璃工业设计研究院的科研实力并不是很强，面对国外对玻璃工业的技术全覆盖封锁，他们很难有所作为。彭寿接任院长后，决定从自主创新做起，走一条独立的中国玻璃工业路线。
首先要突破国外的在专利上的封锁，也就是说中国玻璃未来的发展的瓶颈是什么，实际上我们认为就是我们首先要拥有自主知识产权，要研制出我们自主知识产权的专利技术。
随即，彭寿便带领团队仔细研究了国内外的上千份资料，以超乎寻常的毅力，最多经历了超过3000次的配方试验，终于攻克了中国具有自主知识产权浮法玻璃工艺装备的技术难关，彻底打破国外垄断，并达到了世界先进水平。他们先后开发了出高品质浮法玻璃、光伏玻璃、超薄信息显示玻璃等多种国家新兴产业急需的系列玻璃新材料，成功引领我国玻璃科技与产业跻身世界先进行列。
对彭总在具体的工作中间深刻理解8个字叫科学、客观，严谨进取。他有很多的理论积累和实践经验，同时他也善于到汲取各个方面的意见，他会深思熟虑地给我们下指示敢于承担，敢于担当。
创新也不是一个简单的一句话，而且是艰辛和付出才能得到的成果。通过这些创新发展以后，我们已经完成了从沙子到玻璃从玻璃到应用这么一个产业链。
目前，作为安徽省硅基新材料战略性新兴产业集聚发展基地的龙头企业，以蚌埠玻璃院为核心的中建材凯盛集团在彭寿的带领下，今年产值有望突破300亿元。对于当选中国工程院院士，彭寿表示，这份荣誉让他感觉到今后的胆子更重，责任更大。
我还是玻璃人，我还是一个创新者，我想下一步，首先按照中央的要求，来更多地解决“卡脖子”问题，来更多解决引领的问题，要培养年轻人，让创新这个苗，让创新这个基因不断地传承下去，才能不辜负这个院士的称号。
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