近日，大吉山钨业选矿厂结合实际，积极探索班组建设管理工作的有效途径，多举措提升班组长管理水平，着力打通基层管理的“最后一米”。
据悉，大吉山钨业班组建设管理从三个方面展开，一是互相交流提升动力。开展以“如何规范班组管理”为主题的班组交流会，各班组长对本班组工作中的考核办法、激励措施、改革创新、民主工作、培训学习、资料整理等班组建设管理及日常工作中所总结出的经验进行了分享。通过交流，班组长们博采众长、互补不足，进一步明确班组长职责、健全班组管理体系、加强班组之间协作能力。
二是培训学习增强内力。一是对每位班组长的学历、特长、管理水平进行摸底调查，根据不同制定了专项培训方案，量身定做式的培训使班组长的综合能力得到了大幅度提高;二是把安全管理的重点下放在班组，开展“管理干部上讲台、培训课堂到现场”等系列安全管理知识培训，着力提升班组长在日常工作中“敢管、会管、巧管”的实战能力及管控能力。
三是培树典型激发活力。在全厂14个班组里选定试点班组，建立领导带班组、职能组挂点班组等机制，按照试点先行、以点带面的原则，全面推进“六型班组”建设;规范选拔、使用和考评管理，打通班组长成长通道，激发班组之间你追我赶、争先创优活力，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
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