岁末年初，有人说今年过得真快，还没有回过神来，已匆匆一年;也有人说今年过得很粗燥，一直疲于工作，还没有来得及细细品味生活，一年已经结束。其实，在没有找到自己的定位和核心价值之前，一切都是匆忙的：应付式的。面对无常的变化，就没有了原来的从容，为了变化而变化成了常态，尤其在充斥着悲观情绪和大众迷失的今天。
2019年这个秋确实事有点多，无论宏观、微观，还是个体。不过，众多事件也给了我们新的思考和对未来的判断：
大板未来，低廉已至。
文艺青年老王拆了陶博会刚装完的大板店，开启原创之旅。谈起隔壁老王不仅才俊，也是佛山陶瓷销售共享平台的先行者，可是高大上的大板转眼就被行业玩成了地摊货，进入没有技术含量的竞价模式。低价，再低价能否解决销量问题，是否就是未来?我想老王他已经想明白了，不知道老王能否带领大家都能明白。消费不止需要实惠，更需要高品质，使用寿命更长的设计，这也是国内外陶瓷的差距，扭曲的模式持续下去中意差距不是在缩小，而是在拉大。
网红时代都是明星，直播带货成新宠。
最近几年，把发布会搞成了一种娱乐和时尚，虽有同行对“网红式娱乐”方式提出质疑，不过，很多“金句”让人脑洞大开，在网红当道的今天确实收割了一批粉丝。最近，罗某人被列入了失信名单，不知道粉丝怎么看，更不知道“锤子”手机怎么看，罗某人利用了网红的商业当下，却输给了这个时代和浮躁的心。而今年双11的直播带货来成了一种新的商业模式，成为了新的销售流量和代言模式，不过，无论直播带货，还是网红，都应该有个底线，尤其是品牌使用这些工具，毕竟打造一个品牌不容易，不要失信于消费者，后直播时代已经来临，值得探讨和借鉴。
临危受命，战前换帅。
老马辞职了、老朱走马上任、老王跨界入主陶瓷。这不是新闻的新闻，只是企业选人、用人、留人的一个缩影。在“大众创业，万众创新”的大背景下，劳资关系在发生变化，对人的评判标准和管人模式也应该与时俱进，不能再用老三套管理当下和未来的年青人，他们的需求毕竟和上几代不同。改变人才观，调整用人模式，让“所谓”的忠诚和“道德”约束少一些，包容个性，让创造的员工多一些，才是新型人资重点。同时，走过粗放和暴力增长年代的陶瓷行业，需要的是耐力和智慧，传统的销售已经很难奏效，传统的管理也将失灵，未来市场考验营销负责人的不再是销售手段和价格杠杆的应用，而是管理系统、消费洞察力、资源调配力、人脉转化力、销售利润率等，所以，未来一段时间会持续会有人出局，也会有人进入，行业进入高端人才的丛林法则。
新消费，品质当道，价值为王。
格力让利30亿，茅台2万瓶的秒抢，临时又补货6万瓶，双11高质优惠价再次被推到风口。市场表现再次证明：消费升级，国人有实力消费高质的东西了，所以只要高质优惠就能获得大批消费，而对于一些套路的营销已逐渐失去了低价魅力和营销功效，这将成为趋势和常态。陶瓷的洗牌还要经历一个长期的过程，就如当年的小家电一样，低价不死洗牌不止。
人民有信仰，民族有希望，国家有力量。
我们的信仰是什么，我们做企业的宗旨是什么?可能最简单的是赚钱，赔本的生意不做，可是今天很多事情违背了原有的初衷，比如为了做产品而做产品、为了份额而无限低价、为了做大而大。套用国家的标语，大到行业应该是：品牌有信仰、行业有希望，中国陶瓷有未来，小到企业：品牌有信仰、厂商有希望，企业有未来。那么品牌的信仰是什么?在当下有必要重塑信仰，这才是发展的基础。
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