近日，中铝洛阳铜业有限公司围绕“完善制度，防范在先，科学管理，堵塞漏洞”要求，做实做细构建客户信用风险管理体系建设。
据悉，在客户信用风险管理制度方面，该公司销售部门结合工作实际，以部门协同配合为方式，完善评级客户的银行信用等级等风险评价报告，综合分析变化性评级因素，编制季度信用评价报告，建立《信用风险评估表》追责制。在强化科学管理方面，组织营销人员服务客户的预警培训，严格制定落实客户季度信用评价可控措施，对销售量完成率等履约情况编制业务台账，做好信用风险应急预案，规避经营风险。
在防范风险上，装备管理部门成立了以主管领导为组长的客户信用管理体系建设整改小组，以统计数据分门别类地建立客户台账管理，多措施增强备件采购款项分析能力，及时跟踪处理业务，实行债权责任人负责制，以“人、时、事”三统一标准衡量客户信用管理。物资供应部门立足管理根本，以改善发货审批程序、加强融资贸易合作方信用评审认定为切入点，着眼长远梳理制度缺陷，防微杜渐，堵塞管理疏漏。
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