2018年，云南驰宏资源综合利用有限公司紧紧围绕“严党建、抓落实、提质量、促转型”的年度工作主题，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住中铝集团与云南省政府战略合作的历史机遇，积极转变工作作风，坚持问题导向，巧用“加减乘除法”，压缩管理层级，紧抓工程技改，创新科技研发，推进对标降本，多举措、全方位发力，久久为功，经营业绩再创新高，获得云南驰宏锌锗股份有限公司2018年度“生产运营优胜单位”荣誉。
精耕细作 “加法”增产助发展
2018年，资源综合利用公司紧盯市场，抓住有色金属价格上涨的有利时机，精心谋划，把握节奏，突出重点，立足实际，依托技术攻关，专业管理协同发力，精细组织生产。坚持“干一个成一个”的理念，一季一个主题，一波接着一波干。锌系统严格执行“二稳一调整”操作，源头把控，强化过程关键参数控制，锌片产量完成年度目标的107.47%。铅系统着力于辅料精准加入和浇铸温度、整体冷却条件等的控制，铅锭一次交验合格率稳步提升，铅锭产量完成年度目标的100.97%。生产管理实行日调度会制度，每天通报情况、汇报进展、解决问题，形成管理闭环，以高压态势促进工作落实。全年利润再创新高，连续3年实现盈利。
精准谋划，项目建设打开新局面。公司坚持做“加法”，按照“收尾一批、实施一批、筹备一批、谋划一批”的原则，一方面，靠前指挥，咬住关键节点，紧盯项目落实情况，精准掌握项目建设进度，通过穿插施工、灵活组织等措施，确保了项目的有序推进。160kt/a废旧铅酸电池无害化综合回收项目(二期工程)合金车间于2018年1月5日破土动工，10月26日完成投料试车，至2018年底已基本实现达产;还原精炼系统具备单机试车条件。氨氮废水处理扩大化试验项目于2018年1月22日开工，11月27日完成中和系统验收。另一方面，通过编制合同谈判预案、加大结算审核力度、积极推进利旧利库等措施，2018年节约项目投资约1324.79万元。
对标挖潜 “减法”降本创效益
对标先进降成本。“对标一流才能建设一流”，资源综合利用公司扎实开展“对标先进、降本增效”工作。及时制定管理制度，成立对标领导机构，明确生产厂及部门职责、目标，确立奖惩办法，组织员工开展对标学习，提升对标意识。坚持亲力亲为法，各级领导亲自带队抓对标，层层落实责任人，从“人、机、料、法、环、测”6个方面查找末端原因，细化控制要点，持续开展工艺辅料成本削减和工艺监管，摸索最佳工艺操作条件，制定有效措施，形成了导电铜棒清洗、精做“减法”降成本、全系统思维抓源头等可固化的管理模式。2018年，公司12项对标指标中，10项指标进步，4项指标超目标完成。其中，铅直流电耗、铅精炼直收率创近5年最好水平，锌片直流电耗创历史最好水平，电锌冶炼总回收率等3项指标达到行业第一。对标累计创效1318.129万元。
节能降耗创效益。梳理淘汰高耗能落后机电设备54台套，总功率2000kW;推进粉煤热风炉天然气改造、硫酸电除雾器节能改造，锌硫酸低温余热回收利用等5项节能项目，提升公司能源管理水平。2018年，公司实现节能3275.99tce，完成目标的109.2%。
积极争取财政政策和税收优惠。获得硫酸、氧化锌烟尘等产品增值税税收补贴829.88万元;获得节能节水退税40万元。
创新引领 “乘法”效应激活力
提质创新，聚集发展动能。资源综合利用公司围绕产品提质、品牌维护、科技研发等重点工作，开展“过程管理稳工艺，技术攻关提指标”活动，一是坚持产品全过程质量监管，修订完善铅、锌系统把关控口管理制度，明确关口责任人及具体管控措施，实施关口指标抽检措施，让生产异常问题得以快速反馈和处理;杜绝不合格产品流入市场，树立了良好的品牌形象。二是围绕“写能做到的标准，做写到的标准”，成立标准化编制委员会，组织修订标准;实施操作规程上墙，监督执行落实情况，持续改进纠偏，提升标准体系运行效能。三是坚持实施科技创新，开展新液氟盐除镁技术攻关，批量产出主品位92%以上七水硫酸锌产品;实施公斤级规模的纳米氧化锌产品制备，两批次产品性能测试合格;完成利用铅膏补充铅电解液铅离子浓度的技术研究。2018年，公司申请专利21项，获得受理13项，授权专利10项，4项科技成果荣获驰宏公司科技奖励。实现专业管控提质、科技创新提速。
党建引领，激发基层活力。公司党委积极围绕生产经营中心，强化文化引领，突出政治站位。一方面，将对标理念贯穿到党建工作中，通过党建对标推动党建由虚入实，促进党组织作用发挥。创新开展班组、党小组、工会小组“三组联建联创”活动，共同推进基础管理，形成“责任共享、任务共担、优势互补、目标胡融”的联建格局，产生最佳协作效应，激发基层活力。另一方面，广泛开展“提素质、聚活力、鼓干劲、保目标”八个一主题宣传教育活动，通过形势任务宣讲、解放思想大讨论等方式，从下到上汇集民声、民智，从上到下传递形势任务，提升干部员工归属感和政治站位，促进“四更一好”的干事氛围形成，激发全员活力。
精简机构 “除法”瘦身聚合力
机构改革提升管理。资源综合利用公司实施组织机构改革，压缩管理层级，将管理层级由“公司、厂、车间、工序、班组”五级压缩为“公司、厂、班组”三级，专业技术人员并入职能部门，精简部门设置，将原来的15个职能部门、3个厂、10个车间调整为12个部门、7个厂;管理人员减少21人。实施专业系统一级管控，全面提升管理效率。技术员、副厂长跟班倒班，与生产班组同吃同劳动，强化节假日和夜间生产管理，实现领导服务基层，职能服务一线，发现问题在一线，解决问题在基层，让现场有“带头人”，生产有“主心骨”。
优化盘活人力资源。一方面，深入推进设备两化融合，实施自动剥锌、精镉浇筑设备等8项“机械化换人、自动化减人”项目和2个“一站式”改造项目，实现自动化减人52人。另一方面，按照“写能做到的标准，做写到的标准”要求，依托驰宏学院分院平台，开展各类培训班，基本实现全员培训，提升员工对规章制度、岗位技能、操作标准的掌握水平。干部实施交叉培养模式，通过跨专业、多岗位任职的摔打、磨炼，培养成为“既善于全面管理，又精于专业技术，既懂行政、也会党务”的复合型管理人才，为公司长期发展奠定人才基础。
2018年，资源综合利用公司全体干部员工不忘初心、砥砺奋进，克服了困难与曲折，交出了改革驱动、创新发展的优秀答卷。2019年，在“进入中铜，融入中铝”的全新历史机遇下，公司广大干部员工将众志成城、奋勇当先，以“三个不相信”精神，披荆斩棘、攻坚克难，圆满完成既定目标，续写公司发展新篇章。
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