日前，金川集团股份有限公司举办首届QC小组成果展示比赛，通过丰富多彩的发布形式，进一步总结、分享和推广群众性质量管理活动取得的成果、经验。据统计，金川集团QC小组年注册400余个，通过活动每年可为公司节约及创造经济效益3000万元以上，并在安全、环保等方面产生了无形效益。
2018年，我国迎来QC小组活动引进、推广40周年。一直以来，金川集团十分重视QC小组活动，建章立制、规范管理，运用先进理论和技术方法，打破常规技术制约，着力解决勘探开发技术、采矿工程技术、选矿技术、冶炼技术和精炼化工技术、机械装备制造技术以及节能降耗、安全生产等方面的关键技术和难题。
在金川集团首届QC小组成果展示比赛上，“降低硝酸钴溶液稀硝酸单耗”“降低矿山充填材料单耗”“降低矿浆调节装置备件费用”等10个经前期层层推荐、评选，脱颖而出的QC小组活动成果，很好地展示了金川集团QC小组活动在提质增效、培养人才方面发挥的作用和各小组为持续改进质量所做的不懈努力。
同时，金川集团倡导研发、设计等单位发挥人才优势、技术优势，在推进科技创新中，大力开展创新型、攻关型课题QC小组活动，努力提高成果技术含量和应用价值，让QC小组活动发挥更大作用。
二次合金贵金属含量高，是提取金、铂、钯的重要原料，作为厂际交接物料，其分析结果的准确度直接关系到双方利益。2017年，金川集团检测中心分析室贵金属原料班QC小组针对降低二次合金中金、铂、钯分析返工率，开展课题攻关，有效提高了检测效率和分析质量，为生产单位提供了更加准确、及时的数据支持，不仅经济效益明显，而且探索出了针对在基体含量高、样品不匀物料中分析贵金属元素的新思路。
QC小组活动的深入开展，不仅有效控制了生产成本、提高了工作效率、改善了现场环境，更为企业积累了大量的优秀成果。2016年至今，金川集团共获得全国优秀质量管理小组8个；甘肃省质量管理协会质量管理小组活动一等奖29个，有色行业质量管理小组活动优秀奖8个，更连年获得甘肃省QC小组活动最佳现场活动奖。2017年，金川集团在首届全国QC小组故事大赛上获得二等奖、三等奖各1个。
近年来，金川集团更是逐步探索建立了成果推广评估方法及内部推广渠道，并将成果转化为企业管理标准、作业指导书和企业先进操作法，提升质量管理水平，形成了质量管理创新促效益提高、效益提高促QC小组活动的良性循环。
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