电子商务、智能制造、大数据、新零售，这些当下红极一时的热词，推动着整个中国制造业与零售业的产业转型和迭代加速，这是一个最好的时代，因为机会层出不穷，这也是一个最坏的时代，慢与迟钝即意味着被淘汰。在这个时代变革里，有一家传统家电制造企业十年磨一剑，几乎每一步都紧随脉搏，从设备供应商升级为冷链产业推动者，它就是星星冷链。
早在上世纪，“星星冷柜”就已经为大众所熟知，冷柜冰箱的销量一直稳居国内前列，受到众多消费者的欢迎和喜爱。在经过了长期的高速发展后，2010年9月，星星集团决定将旗下家电板块业务剥离，分立而成浙江星星家电股份有限公司，这是星星冷链第一次升级转型，也是星星冷链建设冷链生态的萌芽阶段，星星冷链也借此巩固了其在家电行业的地位。到了2016年9月，星星家电股份有限公司更名为星星冷链集成股份有限公司，星星冷链正式开启向冷链生态引领者的升级转型之路，同时也标志着星星冷链从传统的商用、家用制冷产品制造，向集成冷链设备制造、现代化智能管理的系统冷链解决方案公司迈出了实质性的转变。
星星冷链之愿景：致力于成为冷链集成解决方案的最佳设计商、制造商和服务商
星星始于1988年，用30年的时间专注于制冷，创造出了百亿产值，30年专注一件事，以制冷为圆心，进行产业延伸，在这个日新月异的时代，能守住初心，不仅仅是能力，更加是格局。“如今，星星冷链正加快向冷链生态进行产业延伸，生态布局已经取得了突破性进展。”星星冷链董事长杨文勇向记者介绍，“星星冷链致力于成为冷链集成解决方案的最佳设计商、制造商和服务商，这是我们今后努力的方向，也体现了我们全体星星人的决心。”
罗马不是一日建成的，在建设冷链生态系统的过程中，星星冷链也遇到了很多困难，但都以强大的决心和众志成城的团队执行力突破了每一道瓶颈，从而完成脱变，成为了国内冷链生态的引领者。星星冷链在生态系统布局上取得的成就有目共睹，这靠的是什么?靠的是星星冷链始终如一的目标，是宏大发展愿景的激励，是每一个星星人的相互扶持和鼓励，也是星星冷链一直坚持技术研发、坚持生产最贴近消费者需求产品的结果。
星星冷链之决心：让产品ALL IN用户
产品是决定一个企业未来高度的关键，因此，一直以来星星冷链高度重视产品的研发，力图以最好的产品来打动最广大的消费者。专访中杨文勇董事长强调：“只有让用户真正觉得满意，最大化地帮助用户提升体验和节省时间，才是经得起历史考验的好产品。”没错，商业终究因为改变生活而美好，如今星星从家电企业变革为冷链生态引领者，其决心的来源，并不仅仅是市场渠道的需求，而是在于星星数十年如一日，对于用户的研究与思考，当一个企业能够专注去研究用户以及用户体验的时候，这个企业的产品必然是卓越的，因为你会更加清晰的知道，自己未来的道路将去向何方，你不再是一个单纯追求利润的企业，而是追求赋能于生态，奉献于生活，这样才能真正收获消费者的赞赏和喜爱。
如今新零售正当火热，线上的流量和体验已经不能完全满足客户，线上购物方便快捷，但消费缺乏体验感，消费者的理念已经悄然发生变化。基于这个趋势，2017年3月份，星星冷链正式成立了新零售事业部，赋能新零售生态，为顾客打造最好的产品。针对新零售面向人群的需求，星星冷链推出了具有扫码支付或指纹支付、物品识别技术、远程数据传输技术等底层技术的无人智能设备，目前大部分的新零售企业都在跟星星冷链合作。杨总告诉我们，随着新零售的发展，新经营也会慢慢显现，超市需要转型，做服务和体验中心;小卖部将集仓储、服务、体验于一体，在这个生态里星星冷链所有技术与渠道，都只有一个核心使命，提升用户感受提升渠道效率。
为了推动整个冷链生态升级转型，星星开启了三大板块布局：1、让日用冷柜走近千家万户;2、打造全品类冷链设备，研发高精尖设备产品。3、用技术与设备构建全球最大、最完整的冷链整体解决方案。
这三个看似平淡的定位，在冷链这个行业内，却如同平地起惊雷，因为这不仅仅需要以亿元为单位的投入，更需要持之以恒的决心与破釜沉舟的行动。我们期待着，星星冷链的变化与升级带动整个社会许多家庭的变化与升级，正如星星冷链杨总所说，让用户变得更好，是每一个企业的基本使命。
星星冷链之耐心：让生态远离孤岛
生鲜、蛋糕、餐饮、药房……在当今社会这每一个品类对冷链的需求都日渐增加，但是每一个品类的产品需求，都零散如同孤岛，每个从业者都面对着繁琐与复杂的零散采购，整个行业效率与服务水平难以快速提升。而星星冷链针对这个问题，推出了全品类冷链设备集成采购方案，帮助冷库物流、商超便利店、速冻食品、烘培奶茶、餐饮后厨、医院药店等可以一站式采购所有冷链设备，让每个品类商家都可以更高效地服务用户。
有一个词已经被说了很多年，就是“互联网+制造业“，但如何去+，很多人却说不清楚。于星星冷链而言，所谓互联网+，一是企业的制造体要+，让生产效率变得更高，制造系统越来越柔性化;二是管理要+，管理上加入互联网手段;第三是产品要+，更多地关注消费者偏好的改变和商业模式的转变，帮助提升整个生态服务能力。所谓赋能并不仅仅是自己变得更好，是基于自己的核心武器带动产业生态升级，从而为冷链行业带来真正的价值。
如今，星星冷链在国内打造了三大生产制造基地，台州、徐州、佛山，总占地面积达100万平米。星星冷链杨总向记者介绍：星星将通过5年努力，进行整个冷链生态圈的投资、建设，最终完成冷链生态系统的构建。为此星星冷链也进行了许多改革，比如集团内部的轻行政化管理，从企业内部就开始构建专业、生态、分享、赋能的形态，并通过成立国内、海外、酒店冷链、新零售、商超冷链、优品、冷库机组、智能电器、东宝等九大事业部，其精确的业务分工与合作，使星星冷链实现了冷链产业的多元化发展，冷链生态系统的建设也得以逐步加快。
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