铜冠黄铜棒材公司决心向三年扭亏脱困目标宣战从扭亏无望，到有边际贡献，再到实现大幅度减亏，铜冠黄铜棒材公司近年来通过一系列调整，采取产品重新定位、原料结构调整、工艺技术改进和生产优化组合等举措，企业各项工作均取得长足进步，增强了该公司员工扭亏脱困的信心。
铜冠黄铜棒材公司由于前期投资大、市场适应性差、生产线瓶颈较多和人员素质参差不齐等多种因素，自投产以来一直生存难以维系，企业发展举步维艰，长期处于被关停的风口浪尖。面对企业困境以及实现扭亏孕育的希望，该公司上下求新思变，积极稳妥推进企业深化改革，通过体制机制创新，激发内生动力，决心向三年扭亏脱困目标宣战。
为打赢这场扭亏脱困攻坚战，该公司采取倒逼方式，坚持以企业三项制度改革为基础，积极推行一系列改革举措。首先是打破干部身份界限，实现全员选聘上岗。三年承包期内，公司管理人员“全体起立”，取消所有行政级别，实行无级别管理，原有职级待遇和档案工资封存。公司所有人员采取双向选择，择优上岗。对核心管理岗位，实行试用期制度，试用期三个月。试用期满，无法完成公司绩效考核目标的，自动免职。对富余的正式员工，公司提供辅助岗位进行二次择岗，实行岗变薪变。其次是完善分配制度，激发内在活力。对核心岗位员工采取基薪加绩效的工资结构，绩效与个人KPI指标和岗位价值贡献度挂钩。员工的工资以集团公司薪酬结构为基础，逐步核算到工序、机组、机台，实行全浮动，上不封顶，下不保底，彻底打破大锅饭和平均主义。2019年，对核心岗位员工推行风险抵押金制度，将收入与个人绩效绑定，实现利益共享、风险共担。三是引进民营机制，推进机组承包。对有些能够保证设备状况良好、产品质量稳定、生产成本可控的中间产品、工序、机组和机台，采取先易后难、先辅助后主业的顺序，逐步推行承包经营，对内或对外进行承包。四是依靠技术改造，提高生产效率和效益。为快速释放产能，目前，公司正积极梳理影响产能发挥的生产线短板，准备依靠自身力量，通过技术改造、消化吸收，进行技术攻关。
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