在三千里外的赤峰市金剑铜业公司，有一群可敬可爱的铜冠儿女，他们为了边疆铜工业的发展，远离故乡，用真情书写着可歌可泣的动人故事。
张建华：重任在肩无卸时
电铜质量不好，产量始终不达标……困难重重。7年前，金剑铜业公司遭遇发展瓶颈，急需一批生产业务骨干支援，亟待改善发展现状。
在铜陵有色集团公司，张建华可谓是大名鼎鼎，以集团公司精炼技术比武第一名，多次获金昌冶炼厂生产标兵、一等功臣等荣誉成为冶炼圈内红人。当时金剑老总找到了集团公司点名要他，金昌冶炼厂组织部长找他谈话。
父母在，不远行。“父母当时有七、八十岁了，身体又不好。”时任电解精炼车间任工段长的张建华内心深处十分纠结，“既然组织上找到了我，我是党员我不带头，谁带头?”
就这样，46岁的张建华告别了朝夕相处的亲人和工作多年的铜陵故乡，带着责任踏上了征程。
“这是一个福利型企业，残疾人多，员工操作水平参差不齐，电解铜质量波动大，年产12万吨设计规模完成不到10万吨。”一系列问题比张建华预想得还要糟糕。
没有操作规程和工序标准，必须从提高员工技能、灌输员工质量意识着手……这是张建华首先要抓的最现实、最紧要任务。这对铜陵有色员工是司空见惯的事，可对金剑铜业公司员工来说是个罕见事，像看热闹一样看着他，“这么多年都这么过来了，看你有什么新花样?”
没有教不好的“学生”，只有不会教的“老师”。 没有操作规程和工序标准，张建华就把金昌的电解车间标准搬来了;员工质量意识不强，张建华就手把手地教，从刷电解槽到电解液温度，再到添加剂的配比，每一个影响电铜质量的环节，张建华都不拉下。“有时不得不盯着他们干。”张建华直言不讳。
好在，张建华吃住在厂里，离电解车间只有几步之遥，不管白天和黑夜，随时可以到工作岗位上去解决生产难题。
付出总有回报。2012年底，金剑铜业公司电解铜量首次突破10万吨大关，高纯铜率由以前的80%上升到98%。当年10月份，张建华由于劳苦功高，从电解车间副主任晋升为主任。
“仅抓好操作标准是不够的，还得由规范操作到功效上的转变。”张建华又在挖潜降耗、提质增效上动脑筋。
在电解车间492个电解槽中各增加一片始极片，每年产提升能1600吨;对大功率循环泵进行变频改造，一年节能200万元……张建华不知付出了多少辛勤的汗水。
现如今，张建华已在金剑公司奋斗了7个春秋，为了工作，他有两年春节没有见到亲人。“父亲去年就住了四次院，我都没有回家，好在有姐姐、姐夫照顾。回去要好好敬两个姐夫喝杯感谢了。”张建华说到此处，沉默良久，流露出阵阵酸楚。
2012年以来，金剑铜业公司电解铜每年以8%左右速度递增，到2017年底，年产电解铜量13.93万吨。今年又瞄准新目标，向年产14万吨生产目标进军。
朱长林：管理“火种”照亮金剑上下
“我刚来的时候，企业制度为零，就连统计报表都没有，只有个产量报表，我都不知道以前按什么给员工发薪酬的。”现任财企部副部长的朱长林回想起当时来的情景，感到不可思议。
2008年，朱长林是铜陵有色第一批来金剑公司的铜陵有色人，在铜陵有色公司在接管金剑铜业公司前，这里还是军工企业过渡到民营性质的企业。
没有规矩，不成方圆。只有依靠健全的规章管理制度，才能管好一个企业，朱长林感到肩上的压力比在铜陵时大得多。好在，朱长林先后在金口岭铜矿、中科公司等单位一直从事企业管理工作，有着较为丰富的工作经验。他说，那时候，整天不是呆在办公里起草规章制度，就是到生产车间了解相关情况，忙得天昏地暗，没有一丝休息时间，每天都忙到深更半夜，有时睡觉时还要思考问题。
“责任重如山，组织上安排你来，干不好没理由交待呀。”朱长林说。
针对金剑公司当时的管理现状，朱长林可谓是从白手起家。他对症下药，按轻重缓急等顺序，从建立了统计、计划、岗位定员定编着手，到金剑公司的部门责任制、质量环境管理体系、合同管理、招投标管理、目标责任制考核、金属平衡等一系统规章制度。朱长林煞费心机，十年间从一头黑发到白发丛生。
“最好的制度不执行都为零。” 朱长林说，“这里员工拿起锄头是农民，拿起斧头是工人。”由于员工起初把责任制考核当作新生事物，一开始不适应，产生抵触情绪，经过多年来的磨合，不仅实现了制度管人、薪酬考核，还建立了“三标一体”体系和卓越管理体系而且各项规章管理制度日臻完善，向更高层次迈进。
“尽管我也吃了一些苦，但是看到企业管理真正给企业带来较大效益和活力，我感觉我付出都是值得的。”朱长林说，他撰写的《论风险管理》《论金剑铜业公司投入与产出》等企业管理创新论文多次在集团公司获奖，得到了领导的认可。
10年了，朱长林从不惑之年转眼间已年逾五旬，为了金剑铜业公司的发展，朱长林很少回家。记者在采访时，正遇到他夫人来赤峰探亲，一脸地责怪起老朱：“他可以不回家看我和孩子，但也要回去看看他八十多岁的老娘啊!”
周仁圣：干不好无颜见铜都父老
“我如果在这里干不好，无颜见铜都父老。他们来时就提拔为副科级，我来时还是工人身份。”周仁圣坦言，“而且我是主动要求来的，他们是组织上安排来的，我和他们完全不一样。”
当兵退伍后的周仁圣在金昌冶炼厂先后干过炉前工、炉后工、浇铸工和转炉行车工，2009年任炉长。到金剑铜业公司时，是熔炼车间副工段长，也是惟一到金剑铜业公司没有科级行政组织的铜陵籍员工。
“干得好就能提拔，干不好就这个样子。”这是当时领导对他说的话。
周仁圣刚来到金剑铜业公司时，阳极炉要10多小时才出一炉铜;一炉铜只能出300块阴极板;转炉200炉次就要大修一次……这些在当地员工看似很正常的事，但在周仁圣看来，里面大有文章可做。
不达目的不罢休。 周仁圣几乎24小时坚持在岗位,第一件事就是抓员工操作技能。他亲自带头干掏炉眼，将炉水烧得旺旺的;为了多出铜水，他将炉底铜渣清理干干净净的。终于起到了立竿见影的效果，阳极炉出铜时间缩短到7个小时;一炉铜水最高能出700块阴极板。半年后，转炉也实现了500多炉大修一次，生产效益明显提高。当年底，周仁圣提拔为熔炼车间副主任。
2013年春节，周仁圣在别人看来干了件不可理喻的事。那年大年三十晚上，一台阳极炉顶发生倒塌。为了不影响生产，周仁圣安排备用炉和另外一台炉正常生产，自己带人连夜钻进炉子进行砌炉，两天两夜都没有合眼，直到大年初二进行烤炉，大年初三进料，大年初四成功浇出第一炉铜。五天五夜没有合眼的周仁圣实在坚持不住了，倒在床上连续睡了两天两夜。
周仁圣对工作认真在金剑铜业公司出了名，且刚正不阿。2015年，周仁圣被金剑铜业公司委以重任，担任安全环保部副部长，主要分管综合治理、保卫、消防等重要工作。
“我每天亲自带人巡逻10多小时，确保公司财产安全，大大小小的事都要操心，责任重大啊!”周仁圣感慨，孩子今年就要高考了，想多请几天假回去陪陪孩子，但是这边他也放心不下，很是纠结。
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