2月26日、27日，江西铜业集团有限公司总经理吴育能深入德兴铜矿调研。他要求德铜要统一思想重实干，创新驱动抓落实，为公司打造具有全球竞争力的世界一流企业做出新贡献。
期间，吴育能先后到德铜采矿场、大山厂、泗洲厂、新技术厂、精尾厂现场调研，从富家钨采区边坡到胶带皮带运输生产现场，从球磨到浮选，从四号尾矿库到五号尾矿库，从钼铼改扩建项目试生产现场到680立方米超大型浮选机改造现场……吴育能看得仔细，问得详细。
情况汇报会上，德铜党政领导汇报了矿山生产经营的新举措，面临的困难，推动发展质量变革、效率变革、动力变革的思路和打算，以及党建等方面的工作。
吴育能在听取汇报后指出，德铜在江铜发展中地位十分重要，为江铜跻身世界五百强做出了突出贡献。但是，我们在肯定成绩的同时，也要看清自身存在的不足，认清与世界一流企业存在的差距。江铜要打造具有全球竞争力的世界一流企业，依然面临传统产业转型升级任重道远、环境保护压力越来越大、全面从严治党越来越严、体制机制问题突出等问题。
为此，吴育能强调，一要转变观念，统一思想，提高站位。要站在打造世界一流企业的高度，站在全公司的角度去考虑问题，树立全局观念，增强上下互动，真抓实干，形成合力，同心协力推动企业迈向一流。二是要艰苦奋斗，创新驱动，狠抓落实。要继续保持艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神，加强宣传引导，对内统一思想，对外树立形象;各生产成本单位要围绕提高劳动生产率、降低成本、抓好安全生产、抓好环保和提高产品质量等方面开展工作，切切实实为企业创造价值;要加快推动创新驱动战略，密切关注科技前沿动态，主动融合互联网、大数据、智能制造等新技术，通过技术创新提高效率，促进江铜转型升级。三是要把全面从严治党，确保干部员工从业安全作为一项重点工作来抓。全矿上下要高度重视，切实增强“四个意识”，认真落实党委的主体责任、纪委的监督责任和行政的一岗双责。
汇报会上，吴育能还就与会人员提出的相关问题进行了现场解答，并重点就三产多经企业发展问题和与会人员进行了座谈交流。吴育能强调，三产多经企业发展要把“质量第一、效益优先”作为总的指导思想，打造具有制高点的产品;要积极整合内部资源，提高企业、产品的竞争力;要建立完善体制机制，用好指挥棒，激励有发展前途的企业，促进三产多经企业整体发展质量提升，为公司长远发展筑牢支撑和保障。
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