混改4年来，葫芦岛有色金属集团有限公司产能由27万吨提升到40.98万吨，经济总量由44亿元上升到117亿元，经济效益、社会效益、员工收入实现同步增长，“一年稳起步，两年翻一番，三年大发展”的目标已经如期实现，截至2017年底，葫芦岛有色在辽宁省经济增长规模中占有5%，在葫芦岛市经济增长规模中占1/4。
2018年，是贯彻十九大精神的开局之年，在2月9日召开的2017年度工作总结表彰大会上，葫芦岛有色总经理于恩沅作了题为《站在新起点 开启新征程 奋力谱写建设企强民富美好家园新篇章》的报告。明确了2018年工作的指导思想、总体目标和工作任务。
报告指出，葫芦岛有色全年工作的指导思想是以党的十九大精神为指导，以提高经济效益为中心，进一步做大总量、做活存量、做强增量、做优质量，用实际行动不断向主业聚焦、向上游拓展、向下游延伸、向巨人靠拢，用企业进步不断增强盈利能力和抗风险能力，努力实现公司新一轮的再发展、再跨越、再突破。
葫芦岛有色2018年工作的总体目标是完成有色金属总量43万吨，其中铅锌32万吨，铜11万吨;化工产品总量100万吨;实现工业总产值125亿元，奋斗目标为130亿元;实现营业收入140亿元，奋斗目标为150亿元;实现利润2.7亿元，奋斗目标为3亿元。
报告从十个方面部署了2018年工作任务。一是凝心聚力盯目标，促进生产水平再攀升;公司在现有工艺、现有设备条件下，积极组织，全力保障生产系统满负荷稳定运行，加大中间物料处理，提高产品产量，确保全年目标实现。
二是殚精竭虑防风险，促进营销能力再增强。公司将采取长短结合、内外结合、供产结合、期现结合、企港结合等方式，提高营销管理水平，为供户和用户做好服务，规避市场风险，提高营销效益。
三是补钙壮骨换模式，促进机电维修再融合;彻底转变传统设备管理思维，狠抓设备日常巡检和维护增强自行检修能力和设备故障处置能力，提高检修效率和质量，抓好机电维修一体化整合，确保实现设备长周期稳定运行，为完成全年产量计划提供坚实保障。
四是强基固本争先机，促进企业技改再发力;公司将以创新蒸馏炉燃烧方式、电解锌锌品提产提质改造、鼓风炉富氧烧结和炉顶加料收尘等改造项目，进一步完善工艺，优化产品结构，提高综合效益。
五是开源节流强管理，促进内部潜能再释放。进一步完善以全面预算管理为核心的成本控制体系，压缩可控费用和非生产性支出，整合厂内物资供应体系，强化设备能源管理，继续大力开展新型燃料和原料替代实验，努力降低营运成本。并进一步深化在岗职工薪酬改革，稳步提高职工收入水平。
六是强身健体聚动能，促进发展结构再优化;积极推进商检实验室筹建工作，整合资源综合利用业务，全力开展联营贸易，强化产学研一体化，从上游和下游两个方面完善产业链条，为公司真正成为促进地方经济发展的支柱产业奠定基础。
七是履职尽责治隐患，促进安全体系再完善。树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，以铁的标准、铁的措施、铁的手腕抓好安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定好转。
八是攻坚克难抓环保，促进绿色发展再出发。扎实做好内部环保工作，主动迎接环保管理新挑战，加强对污染源的排放管理，按照环保规定要求，开展新一轮清洁生产，持续开展现场整治，全力打造清洁新工厂、美丽新家园。
九是立新铸魂树正气，促进党建工作再起航。公司各级党组织要认真学习贯彻党的十九大精神，紧密围绕生产经营中心工作，不断夯实党建基础，提升党建工作水平，提升党支部战斗力，积极为生产经营出谋划策、保驾护航，积极开展多种形式的劳动竞赛、丰富多彩的员工文化活动，团结凝聚广大党员和员工，为实现企强民富的目标努力奋斗。
十是雷厉风行抓落实，促进执行能力再提高。各级领导干部要抓落实、提高执行力，强化责任担当，强化执纪问责、加强统筹协调，强化督察，实行责任追究，确保工作落实到位。
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