1月28日，中铝华中铜业有限公司召开二届五次职代会暨2018年工作会议、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，认真贯彻落实中铝集团、中国铜业有限公司工作会议精神，总结回顾2017年主要工作及成效，部署2018年主要工作任务。
2017年是华中铜业开启“二次创业”的关键年，一年来，华中铜业紧密围绕“抓党建、促经营，调结构、抢高端，提质量、增效益，强管理、求精准，抓项目、谋发展”五项重点工作，内强管理求精准，外拓市场增效益，生产经营保持良好态势，主要经营指标稳中趋好，二期项目稳步推进，实现了“经营不出血、管理有创新、科技有成果”三大突破，在扭亏脱困道路上，迈出了坚实的一步。
2018年，华中铜业将深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中铝集团、中国铜业工作会部署，坚持新发展理念，坚持党领导一切，坚持快改革、精管理、减问题、增效益，强化战时状态，以市场化契约化推进改革创新，以精细化提升产品质量，以“党建+N”提升工作质量，保障项目建设四达标，实现动力、产品质量、工作质量、发展再升级，为新形势下全面提升管理，打造主要技术指标在国内铜加工行业具有先进性的一流成本制造管控中心打下坚实基础，实现年度控亏目标。2018年，华中铜业将重点抓好以下四项工作举措。一是快改革，以市场化契约化为抓手，实现动力再升级。按照“做大做强主业、强化激励、提升活力、争创效益”思路，强化战略引领，深入推进体制、机制、科技三大改革创新，破解制约公司发展难题，提升经济效益，增强发展后劲。二是精管理，以“党建+N”为引领，实现工作质量再升级。全面推进“八步法”，久久为功强管理，持续改进增效益。三是减问题，以精细化为抓手，实现产品质量再升级。以“生产操作标准、设备精度提升、工艺技术保障、生产组织精细、重点问题攻关、责任追溯到人、班组建设强化、5S管理高标”为着力点，抓实精细化，提升结构成品率、准时化交货率、一次投料合格率。四是增效益，“软硬兼施”，加快项目建设实现发展再升级。强化硬措施，继续抓好二期项目“安全、质量、投资、进度”四大要素控制;落实软措施，抓好配套“技术、产品、人才”三大保障，确保完成既定目标，为公司跻身国内领先、一流铜精深加工企业前列打好坚实基础。
(关键字：铜业)