11月18日，按照中国玻璃控股有限公司董事会主席彭寿的要求，中国玻璃公司副总裁吕国等一行10人到耀华集团参观。在耀华集团公司领导吕应成、陈鹏、曹红、赵冰等陪同下，参观了北方公司、弘耀公司的生产线和新项目建设现场，并进行了座谈交流。
在参观北方公司、弘耀公司生产线中，大家从窑头、锡槽、冷端到成品库，每到一处，都认真进行询问、沟通、了解情况，并从专家的角度提出一些建议和意见。各位领导还到新项目现场，了解新项目计划生产产品的有关情况，预祝早日点火投产。
在集团公司四楼会议室，中国玻璃公司领导与耀华集团公司领导进行了深入的座谈交流，观看了反映弘耀公司变化的宣传片，集团公司总经理助理曹红从凝心聚力、减员增效、产品结构的调整、产品价格的回归和6S管理等五个方面介绍了耀华一年来的变化。
会上大家都做了热情洋溢的发言。吕国说：眼见为实，不虚此行。深刻体会到耀华的变化。一是厂区环境、现场环境、成品库管理、生产性管理变化较大;二是产品质量控制比较严格，真实反映了产品的质量;三是耀华团队付出了艰辛的努力，实现了大幅度的减亏，使企业走出了困境。
威海、宿迁、咸阳、东台、乌海、临沂基地和中国玻璃三个部门的领导及参加此次座谈的中联玻璃的领导谈了此次参观耀华的体会。大家对耀华一年来的变化给予了充分的肯定，认为企业的人性化管理，增强职工的幸福感、归属感，为职工体检、建职工餐厅、创建花园式工厂等，值得借鉴;对在短时间内，实现了人员优化，并解决了很多历史遗留问题，表示赞许。同时对耀华的生产、技术、管理等方面工作提出了很好的建议。
耀华集团公司党委书记、总经理吕应成谈了自己的体会。吕应成说：非常欢迎中国玻璃各位领导到耀华指导工作，一年多来，耀华团队团结一心，直面困难、勇于担当，努力工作，使耀华走出了困境。虽然企业发生了一定的变化但还存在许多不足，耀华的产、质量与业内先进企业相比还有差距，我们应该向各位专家学习，找差距，迎头赶上，让百年耀华更加有活力，努力进入先进企业的行列。
吕应成希望加强玻璃行业之间的沟通、互相学习、取长补短，在基本条件、基本装备同等的情况，开展企业之间的对标，形成比学赶帮超的良好局面。要本着对股东负责、对员工负责的原则，努力实现企业效益的最大化，增强员工的归属感和幸福感。
(关键字：玻璃 耀华)