近日，云铜股份全面启动生产管理能力提升专项工程。该工程将建立整套以生产调度为中心的生产管理体系，从技术、设备、物资、营销等管理环节紧紧围绕生产中心任务进行系统联动、精准调度，运用信息化工具，做好“计划编制与执行”和“调度优化”工作，实现各层级之间、各业务之间的协调配合，全面提升云铜股份生产管理能力。
该工程将巩固强化云铜股份技术管理、稳定优化技术经济指标，打造全员规范化生产设备维护管理体系，持续优化存货控制等具体工作，最终实现全系统高效运行。矿山企业将实现八大系统科学、完整，实际产量与设计产能匹配，选厂负荷率达到95%以上;冶炼企业将实现更为优化的生产计划等顶层设计，建立“电铜创优协作机制”，负荷率达到90%以上，公司产量计划及原料采购计划完成率100%;各板块将同步实现本质化的安全生产。
工程将重点打造出全员规范化生产设备维护管理的体系，推行TPM全员设备管理维护体系，统一所属企业的设备管理机构、管理制度、设备运维管理、设备安全管理、设备技术和考核评价体系;统一制度梳理、规范标准建设，从设备管理的全过程所涉及的多项标准出发，形成股份公司的设备管理制度、标准体系;建立完善的设备事故监管流程，从设备故障管理出发，建立非计划停机报告与计划检修主要设备报告机制，明确设备事故管理的具体细化流程;强化特种设备的多环节管理，建立健全特种设备台账，识别特种设备管理规范，开展特种设备检查与督导;实行全面精准的设备信息化系统，建立设备管理信息化系统，实现设备管理的信息化、标准化。
(关键字：云铜股份)