在今年的公司职代会上，公司总经理龙子平对贵冶提出了“要率先开展‘创标’工作，选择数个核心指标进行攻关，推动标杆工厂建设”的新要求;在出席贵冶党代会时，龙子平再次强调：贵冶要“将对标管理提升到‘创标’的高度，积极创立冶炼标杆指标，实现从‘学标杆’到‘做标杆’的跨越”。为了将龙总经理的指示精神落到实处，贵冶在充分调研的基础上，结合自身实际，自我主动加压，2017年确立了6项“创标”指标。
打造标杆工厂四年来，贵冶的整体技术与管理实力不断提升，发展内涵不断丰富，行业地位不断巩固，“指标最好、环保最优、人才最强、成本最低”的铜冶炼新模式正逐渐形成，为“创标”奠定了坚实基础。
今年，贵冶确立的对标管理体系指标共22项，其中铜冶炼总回收率、闪速炉作业率、金冶炼回收率、银冶炼回收率、总硫利用率和铜冶炼综合能耗6项为“创标”指标，其余16项为“对标”指标。
为了确保各项指标和任务圆满完成，贵冶在考核上继续“严”字当头，坚持“四项原则”：一是继续按历史最好水平原则进行考核，所有考核指标凡是能够达到历史最好水平的，一律按历史最好水平进行考核。本年度纳入工厂考核的208个指标中，共有82个指标按达到或超过历史最好水平进行考核;二是不重复考核的原则;三是全方位考核的原则，在继续坚持高标准严要求考核各项安全、生产、技术和经济指标的同时，也不断加强环保、质量指标的考核力度及范围;四是坚持正向激励的原则。
在具体考核中，对公司计划要求完成的任务作为保证指标进行考核，视完成情况“只扣不奖”;对攻关指标，在达到或超过历史最好水平的前提下，原则上“只奖不扣”;对其它考核指标，采取“有扣有奖”的奖扣办法。
在新的一年，贵冶将通过创新发展理念，创造发展业绩，实现自我跨越，创立世界标杆指标;同时将继续组织技术力量进行攻关，不断提升指标水平，并通过推行状态年修、建设智能工厂、推进绿色冶炼以及坚持从严治厂、优化人力资源等一系列举措，促进冶炼核心技经指标的进一步优化，力争实现从“对标”到“创标”的新跨越。
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