2016年，“提质增效”是一场大仗。
这场由国务院策划的攻坚大战，迅速在国有企业蔓延开来。4月22日，公司召开动员大会，提质增效工作方案和激励办法同时出台。
按照公司“顶层设计”，2016年提质增效的绩效总目标为3.02亿元，同时公司设立工资总额之外的“提质增效特别奖”，明确以外部审计结果作为评价和追责的基础依据。
新机制焕发新动能。公司各单位直面困难，主动加压，分解任务，强力落实。全公司各单位提出130多条可量化措施，其绩效之和竟比公司3.02亿元的总目标增加6400万元。
作为一项事关全局的重点工作，上级监管部门省国资委提枪上马，直接督战，而公司各条战线取得的成绩，让前来调研的诸多领导连连点赞。
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顶层设计突出绩效引导。公司于提质增效工作建立了有效的激励机制，所设“提质增效特别奖”与以往不同的是：奖金在各单位成本或利润中自行消化，不占各单位工资总额，奖励方式不搞平均分配……这一措施，让大家能够尝到“甜头”、看到“奔头”、鼓足“劲头”。
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扭亏脱困实现历史性突破。困难企业三年扭亏脱困，是省国资委对公司提出的具体要求。铅锌公司、金德铅业、加工事业部(南昌片)、铜箔公司、铜板带公司五家省国资委确定的重点控亏企业，1-11月同比上年减亏4.36亿元，成为2016年公司提质增效工作的最大亮点。
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主要技经指标持续提升。要真正实现提质增效，技经指标的持续提升是坚实基础，也是长远任务。一年来，公司各单位持续推进对标管理，主要技术经济指标得到较大提升。仅主要矿山的关键指标提升，1-11月就实现增效3510万元;贵冶通过提升生产技术指标，1-10月实现直接效益2964万元。
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人力资源优化配置迈开步伐。2016年，公司各单位通过自然减员、兼岗并岗、大工种制、富余人员充实到生产一线岗位、计件考核等方式，优化了人力资源配置，降低了人工成本。1-11月份，公司所属主要厂矿及加工企业共计减少正式用工和劳务用工485人，实现减员增效652万元。
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全面预算管理稳步推进。公司各主要生产经营单位以“全员、全过程、全面”的成本管控为方向，将成本管控向细处延伸、向盲区覆盖，“从细微处做大文章”，降本空间得到有效拓展，截止到11月份，共实现成本费用较计划下降3879万元。
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夯实基础管理成效显著。加强设备操作、维修现场标准化管理，降低设备故障率，挖掘现有设备潜能，稳步提升设备利用率。优化设备检修周期，充分利用自修队伍，提高设备自修率，降低设备维修成本。1-11月通过强化设备管理，降低设备维修成本2491万元。
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优化采购模式效益明显。通过创新采购方式，加强与供应商的谈判、议价能力，大力推进备件设备国产化，提高自主安装研发能力，降低备件设备采购成本，以及盘活存量资源，减少库存资产，鼓励修旧利废等工作，1-11月降低采购成本3541万元。
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统筹资金管理效果突出。在集团整体利益最大化的前提下，充分调动整合集团内金融板块资源，统筹做好全公司投资理财工作，进一步提高资金运营创效能力。1-11月份，仅集团公司本部实现理财增效2639万元。
(关键字：江铜)