据最新统计数据显示，云铜锌业物资库存自6月份低于目标值近90万元后，其后4个月也都大幅低于目标值，物资管控工作成效明显。
据了解，自该公司开展物资管控工作以来，物资管控优化小组每月至少召开一次物资管控优化专项会议，检查落实上月措施，分析库存情况并制订下月工作计划。在此期间，该小组充分利用“物资管控优化管理”微信群，保障物资管控的改善措施得到及时落实。每天，生产运营中心都会在群里发出物资领用报表，确保各部门、分厂及时了解情况，减少以领代耗的发生;各分厂和市场营销中心则会及时沟通辅料进场、新购备件等环节的进展。到货情况的及时反馈，则确保了物资领用符合规范，出现异常情况各方能快速解决。
同时，物资管控优化小组继续严格申报审批流程，各生产单位根据生产实际需要，如实按需填写物资采购计划，各分厂指定专人签字审核，近几个月基本无新增流动性差库存。在物资出库及使用跟踪上，物资出库以生产实际需求为原则，杜绝以领代耗。营销中心根据燃辅料安全库存，让供应商在昆明备货，减小了库存积压，燃辅料库存也大幅下降。
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