锡矿山闪星锑业有限责任公司按照“聚焦主业、分离辅业、盘活资产、创新机制、激发活力、分块突围”的思路，积极推进三项制度改革，精兵简政，最近，该公司部室由原来的18个精简到13个，机关管理人员压缩到160人，中层管理人员由122人压编到87人。
2015年年底，该公司“三项制度改革”在精细厂先行试点，该厂以政策宣讲和形势教育铺路，在得到员工的充分理解和支持的基础上，分流人员300余名并确保了生产的有序运行。随后，该公司按照中国五矿要求并结合公司实际，于今年4月份出台“生产自救，改革突围”总体改革方案。按照整体改革方案，公司与地方政府签订“三供一业”框架协议，并于10月份完成了有线电视整体移交。采选厂经过停产、整顿至10月7日已恢复生产，员工总人数由原有的1053人减至453人，科级干部由73人裁减至43人。锌厂于6月份全面关停，实现有序退出，成功止住了“出血点”。
锡矿山推进三项制度改革以来，以离、退休和退线以及待岗、解除合同等形式分流在册员工2563人，机构精简、中层管理人员压编力度之大、员工分流人数之多为该公司历次之最。目前，该公司8、9两月在连续亏损3年的情况下实现首次月度赢利，改革改制和扭亏脱困工作取得了一定成效。
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