尽管一季度首次实现主营盈利，但江铜铅锌公司全体干群没有被一时的胜利冲昏头脑。为巩固成果、乘势向前，铅锌公司紧扣生产组织、产品质量、库存控制、成本分解、原料供应、产品销售等环节，推出22条重磅举措，致力实现十个“提升”、八个“降低”目标。
十个“提升”目标是：优化生产组织，铅锭产能由9万吨提升到10.5万吨，锌锭产能由10万吨提升到10.5万吨，铟锭产量由4吨提高到6吨;实施对标攻关，铅总回收率由97.6%提升到98%，锌总回收率由95.6%提升到95.8%，银总回收率由93.8%提升到94%;强化质量管理，中间产品提升铅冰铜含铜到48%以上;加大富含采购，全年原料带入不计价锌金属从9800吨提升至11000吨，带入不计价铜金属从1900吨提升至2100吨;拓展加工范围，机加工产值力争提高25%，达到200万元。
八个“降低”目标是：加强能耗控制，全年综合能耗同比下降1000吨标煤;降低在制品库存，全年处理基夫赛特炉渣4万吨以上;强化成本管控，产品可控成本在上年实际基础上下降3%;严格经费支出，差旅费、用车费用、业务招待费在上年计划数基础上下降5%，办公费用在上年实际数基础上下降5%;降低采购单价，物资采购综合成本下降4.08%;开展修旧利废，锌阳极板减少采购费用约1200万元，锌阴极板减少采购费用340万元。
目前，这22条举措已迅速传达到最基层，一场全员、全过程、全方位的增收节支、提质增效热潮正在铅锌公司全面掀起。
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