当前，我国有色金属行业在经济低迷的形势下已经进入转型升级、提质增效的关键时期，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司积极制定措施，努力应对严峻的经济形势，推进全面改革和创新发展。
4月13日，中金岭南公司在广东韶关丹霞冶炼厂召开运营改善、成本削减暨劳模(职工)创新工作室现场交流会。会议旨在推动公司提升发展质量，全方位降本增效，提倡全员创新，在艰难的市场形势下，坚决打赢生存发展保卫战。中金岭南公司总裁余刚、党委书记吴圣辉参加会议并讲话，中金岭南所属丹霞冶炼厂、华加日公司分别作经验介绍，公司总部各部室负责人、下属单位相关人员约130人参加会议。
余刚指出，深入推进《运营改善计划》和《成本削减计划》是公司立足当前实际、应对行业困局的现实需要，也是公司加强运营管理工作的有力抓手。运营改善就是针对困扰公司的突出问题和关键问题进行优化，努力提升营运效率;成本削减就是进一步降低各项成本费用，努力拓展增效空间。 实施“两个计划”和推动基层创新工作，将有利于全面构建精细管理的长效机制，最大限度挖掘增效潜能，提升公司综合竞争力。
余刚强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在新常态下，要破解发展难题，强化发展优势，更要践行“大众创业、万众创新”的要求，让创新成为公司发展的核心动力，加快创新驱动的步伐，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式，推动公司向多元化、高端化、智能化转型。
吴圣辉指出，开展降本增效、创新发展是公司应对市场变化、提高经济运行质量的一项重大举措，也是在当前生产经营困境中实现突围的重要路径，要立足自身现状，全面审视现有管理基础，坚持问题导向，实现创新工作真正落地。提质增效是一项系统性工程，要统筹谋划，产生协同效应，充分发挥典型的示范引领作用。
会上，余刚、吴圣辉共同为韶关市唯一获得省级命名殊荣——“广东省劳模创新工作室”的丹霞冶炼厂谢大元创新工作室授牌颁奖。与会人员还参观了丹霞冶炼厂运营改善、成本削减和劳模(职工)创新工作室成果展，并到丹霞冶炼厂生产现场进行参观。
去年以来，经济大幅下行给中金岭南公司生产经营带来了严峻挑战，市场压力空前。公司迅速出台并实施《运营改善计划》和《成本削减计划》，坚持向改革要活力，靠创新增动力，不断开创了全员创新、全员增效的生动局面，为逆势发展奠定了坚实基础。
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