为了在公司实施“十三五”规划的开局之年继续发挥好骨干工厂的重要作用，2016年，贵冶在过去三年推行对标管理取得优异成绩的基础上，再次主动加压，开启“全面对标”新征程，努力以新的定位、新的举措和新的作为，为公司推进实施巩固冶炼战略，提升铜冶炼领域的世界影响力和行业竞争力做出更大的贡献。
从2013年初开始，贵冶在公司率先开展对标管理工作。三年对标成绩斐然：在指标方面，截至2015年底，贵冶铜产能规模稳居世界第一，铜冶炼综合回收率由世界第五跃居第一，吨铜冶炼综合能耗由世界第九跃居第二，总硫利用率由世界第16位跃居第五，电解残极率由世界第九跃居第六，金、银冶炼回收率跃居世界领先水平，烟尘发生率等指标跃居行业领先水平。在管理方面，贵冶与对标管理相配套的“五位一体”绩效管理体系日臻完善，充分发挥了考评体系制度的保障力、业绩的牵引力和全员的创造力，该项创新成果荣获2014年度(第三十届)中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖。
三年对标，使贵冶的技经指标、管理水平和安全环保工作跨上了一个新台阶，但要推行更高要求的“全面对标”，随之而来的困难也一并显现：经过深耕细作后的各方面工作，可提升的空间已越来越小。尽管如此，贵冶党政依然迎难而上，经过认真研究、科学决策，确立了“全面建成世界炼铜标杆工厂”的更高奋斗目标。
为了确保“全面对标”目标实现，贵冶透彻分析了推进“全面对标”的优势与差距。为了巩固优势，缩小差距，贵冶选择以创新为突破口，通过进一步加大科技创新工作力度，增强工厂的原始创新能力，努力形成有标志性的创新成果，实现从技术应用型到技术发明型的转变升华，为“全面建成世界炼铜标杆工厂”奠定坚实基础。
在指标方面，2016年，贵冶建立了能全面反映工厂各方面综合水平及主要生产工序水平的指标体系，指标体系共26项，实行分层级管理：全局性的8项指标由厂部指定相关职能部门管理，其中对已经达到世界先进水平的指标，继续确保指标稳定，对还需要继续提升的指标纳入工厂攻关项目;其余18项关键工艺指标由相关车间管理，由车间组织技术力量进行攻关，不断提升指标水平。
在考核方面，贵冶按照“全面对标”的要求，对“五位一体”的绩效管理体系进行修订和完善。如在2016年经济责任制考核方案中明确：对公司计划要求完成的任务视完成情况“只扣不奖”;对攻关指标，在达到或超过历史最好水平的前提下，原则上“只奖不扣”;对其它考核指标，则“有扣有奖”。
新的开始孕育着新的希望。2016年，确立了“全面建成世界炼铜标杆工厂”新目标的贵冶，将以“提升五种能力，实现效益增长”为工作重点，即‘提升原料适应能力，实现生产效益增长;提升环境保护能力，实现社会效益增长;提升原始创新能力，实现科技效益增长;提升成本控制能力，实现管理效益增长;提升市场开拓能力，实现经营效益增长”， 以更加优异的业绩，为公司实现“十三五”良好开局贡献新力量!
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