在当前经济下行压力较大的情况下，生产组织受到内外危机夹击，安全管理如履薄冰，设备管理基础薄弱，如何进一步凸显效益主题?如何将精益化生产与精细化管理落到实处?如何全心全意依靠全体干部职工打赢“止滑、减亏、增盈”攻坚战的决心，提速换挡不跳水?
金川集团股份有限公司铜冶炼厂熔炼二车间面对当前的困难和压力，主动适应逆势发展经济新常态，通过强化管控、提升管理、科技创新等措施，从强化生产经营“六大定位”管控入手，把实现企业效益最大化作为硬性指标来抓，不断强化形势任务教育，转观念、提认识，聚合力、挖成本、促提升，兴利除弊、革故鼎新，通过科学合理地分析生产工艺流程，统一思想，发挥集体合力，互相创造有利条件，严格精益化管理，实现了“降低阳极炉还原剂单耗”的目标，确定了单台阳极炉“2天3炉”、卡尔多转炉“1天24炉”、自热炉“借机会”适时维护提升吹炼时率的生产组织模式，探索出了一条新生产态势下的新思路，有效化解了经济持续低迷对企业健康发展带来的不利影响，确保了生产经营任务的顺利完成。“在生产线上，我们坚持贯彻‘有意注意’的精益管理做法，保证了系统高效率组织生产，大大减少了工作中的差错和失误。目前，自热炉、卡尔多转炉系统均超计划完成了生产任务，开创了生产经营管理、产品质量及经济技术指标稳步提升的新局面。”熔炼二车间生产工序长刘力军介绍说。
今年下半年，铜冶炼厂熔炼二车间以实现“科学规范管理、高效有序生产”为目标，本着“成本一降再降”的原则，真正做到“压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发”的目的，一切从生产大局出发，深入一线分析比对、找差补漏、科学验算，全员树立“一切都是成本、人人都是管理者”的主人翁意识，提出通过组织自热炉系统高负荷生产，降低能耗指标;通过保持卡尔多炉本炉期连续稳定生产，截至年底争取多变现二次高锍千吨;通过优化推进天然气替代重油燃烧实施;通过科研卡尔多炉处理复杂原料的试验，为卡尔多炉变现复杂中间积存原料做技术储备;通过增加阳极炉中修次数，提高阳极炉寿命至20个月以上，节约耐火材料;通过连续稳定控制卡尔多炉工艺生产，控制卡尔多炉中修寿命300炉次以上等6项“保量、提质、增效”的具体措施，为打好“止滑、减亏、增盈”攻坚战奠定坚实基础。
“锲而不舍，金石可镂。”熔炼二车间党支部负责人说：“在危机来临之时，车间努力消减成本，这并不是走投无路的消极对待，而是车间为了再次飞跃而采取的积极主动的改进生产经营的对策。”为保证各项生产经营任务的落实，熔炼二车间党支部以“思路求新、方式求活、工作求细、效果求实”的原则助力降本增效工作。一方面，以“三争三树一提升”党性主题实践活动和“亮身份、守承诺、做表率、创佳绩”等活动为载体，营造出了浓郁的党建服务生产的氛围;另一方面，以“两深化、三行动”和“双爱一争当”活动为落脚点，科学组织，扎实工作，取得了显著效果。“一砖一石，并不显眼，但可以构成雄伟的大厦，我们须做好一砖一石，不求索取，只求奉献，替公司分忧。寒冬过后，必定春暖花开。”熔炼二车间共产党员梁平世说。
“甲光向日金鳞开。”熔炼二车间以“设备六项落实”为载体，建立了以“点检”为核心的设备管理体系，设置“动态看板”，通过“查、治、改、固”降低设备运行成本，提高运行管理水平;通过为设备添加“身份证”，提醒员工不误碰误动设备，不误入带电间隔，不出现因标识不清晰而发生的各类事故和违规操作，及时消除不安全因素。“车间设备设施合规性安全运行还任重道远。”熔炼二车间负责人说。通过开展“设备选题攻关”活动，先后完成卡尔多炉旋转机构轴承寿命提升、湿法收尘匹配化改造、保安电源改造、自热炉喷雾冷却塔改造、卡尔多炉控制系统改造、阳极炉圆盘浇铸机改进提升等厂级改造项目，取得了较好的效果，改变了以往故障频发造成设备设施运行成本过高的现状，提升了系统装备水平，降低了设备故障停机率。“降本增效，不是大而不当的口号，是全体干部职工拼出来的，爱拼才会赢。”自热炉工序设备工序长于刚认真地说。
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”熔炼二车间树立从节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起的观念，在车间营造了“人人融入成本管理，个个参与成本控制”的良好氛围，进一步增强了干部职工的危机意识、大局意识和责任意识，牢固树立“过紧日子”的思想。“只有切实发动全员参与，从身边的点滴小事做起，人人尽责为企业分忧，企业才能早日走出困境。”生产班长张建华说。车间坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，细分修旧利废内容范围，严把修旧利废程序。今年前三季度，车间修旧利废效果显著，修复母模底板14件、粗铜包6件、自热炉氧枪5件、卡尔多炉氧枪2件、液体吊车遥控器1台，阳极炉改造氧化还原枪头240件。同时，将自热炉废弃文氏管改造加工后，用于卡尔多炉喷雾冷却塔直管段。车间修旧利废实现经济效益163.46万元。
“就经济而言，有时好，有时萧条，不可能永远是和平与繁荣，这就是人生、就是社会。面对困境，只要我们坚持不懈、毫不退缩、一路向前，倾注我们的全部热情与精力，紧紧围绕车间提出的‘提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境’精益管理目标要求，全心全意依靠全体干部职工与企业齐心协力，风雨同舟，必会否极泰来，取得打赢‘止滑、减亏、增盈’攻坚战最后的胜利。”熔炼二车间负责人充满信心地说。
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