据10月9日下午召开的云铜集团2015年重大持续改进项目9月份月度会议消息，截止9月，纳入集团重大持续改进项目管理的项目共有39个，9月无新增项目，有5个项目亮了红灯，7个亮了黄灯，累计实现收益3.25亿元，完成年度目标的86.7%。
其中，冶炼板块9月收益目标1098万元，实际完成1120万元，累计完成9026万元;矿山板块9月收益目标392万元，实际完成2416万元，累计完成15709万元;营销板块9月收益目标1170万元，实际完成117万元，累计完成3025万元;其它板块实际完成488万元，累计完成4775万元。
会上，集团持续改进和信息化管理部汇报了重大持续改进项目总体运行情况。随后，项目亮红黄灯的单位针对亮红、黄灯项目的原因分析、改善举措、实施计划进行了汇报。
集团持续改进和信息化管理部主任张劲锋作会议总结时提出四点要求：一是进一步深入持续做好重大持续改进项目管理工作，确保年度目标的实现。二是将运行较好的项目进行梳理总结，形成最佳实践案例并上报集团分享。三是按照上级公司要求，做好项目每月的上报工作。四是四季度是年度收官，新一年工作计划的关键时期，各单位要提前做好2016年度重大持续改进项目梳理、立项的前期准备工作。
集团持续改进和信息化管理部，股份产供销管理部、营销管理部相关人员参加了现场会议，各二级单位以视频形式参会。
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