近日，中国玻璃网从建材行业第一网络媒体的中国建材网平台上得知旺康控股集团有限公司将在尼日利亚投资兴建两条600吨浮法玻璃生产线。就此，中国玻璃网于2015年1月26日来到位于浙江临海的旺康控股集团有限公司，有幸采访到了集团董事长孙坚先生。
记者：孙董，您好！见到您很高兴，您刚刚从国外回来是吧？非常高兴能有这样的机会采访您，也很感谢您能在百忙之中接受我们的采访，我们从中国建材网上了解到您目前正准备在西非的尼日利亚投资建设玻璃厂项目是吗？作为一个民营企业家，这还是需要较大的勇气和担当来做这样的决策，您能给我们谈一下公司当时是怎么想到这个决策的吗？
孙董：早在2011年，我们集团公司已在尼日利亚建设陶瓷厂，取得了良好的市场信誉和开发经验。为更好地开发非洲市场，同时也是应众多建材采购商的强烈要求，经过近两年的考察、调研和论证，最终敲定这个投资方案。
记者：那这个项目目前进展如何呢？
孙董：项目目前国内、外都在抓紧落实，比较顺利，我是希望能够比我的上一个工厂要建得更快些，毕竟各个环节都轻车熟路了，我比较有信心。
记者：嗯，环节熟悉了，建起来肯定会快的多的。孙董，那您是怎么想到要在西非尼日利亚建玻璃工厂，对您来说并没有玻璃行业的从业经验啊，而且据说这个行业技术含量或者说门槛还是比较高的。
孙董：你说得对，玻璃行业我确实没有接触过，但目前国内玻璃行业产能过剩，技术、装备、管理都比较成熟，我一直都认为在这种背景下“抱团出海，合作共赢”是存在现实需求的，这么多年其实我也都是跟很多朋友合作做事情的。我的第一个建材厂项目也不是我多年前的本行，但目前经营的也很不错，这给了我极大的信心，至于你说到的技术含量，这点完全不用担心，我们已聘请国内玻璃建材行业专家刘学然为总工程师，同时与秦皇岛玻璃研究设计院以大包的方式展开了合作。要说困难主要还在当地投资环境的一些不确定性因素。
记者：哦，您指的不确定的投资环境因素是指什么呢？孙董能否给我们举例说说？
孙董：这个不确定性的投资环境，我感触还是比较深的：首先是政局，大选、罢工，种族和宗教冲突都可能引起动荡和骚乱，这几年恐怖活动也是越演越烈，让人担忧；其次是市场容量一般较小，国家经济严重依赖石油和其他自然资源，汇率波动比较大，去年底突然当地币短时间贬值20%，这都是利润啊！最后，基础设施比较落后，生活等各方面还是比较苦的。
记者：这些因素确实是会给投资带来一定的困难，但我相信在孙董您英明的领导下，这些困难都会引刃而解的。人们常说民营企业在一定程度上还是处于劣势，包括一些政策和金融支持等。孙董，您是如何看待竞争的？
孙董：国家鼓励各类企业走出国门，目前国家的扶持政策也比几年前支持的力度增强了很多。谈到竞争，应该说竞争无处不在，企业过不了竞争关，就是过不了生存关，那说明你自身投资项目选择、管理等环节还有问题，这个世界已是全球一体化的世界，没有不面临竞争的事情，无论竞争还是竞合，你都必须要有一定实力。
记者：是的，非常赞同！孙董，那您是什么时候产生了出国创业的念头，又是如何下定决心走出第一步的？
孙董：2002年开始，我一直是从事生产制造业的，但2008年金融危机对沿海发达地区的制造业有较大冲击，虽然2010年开始恢复，但整体还不是很乐观，我能意识到某种趋势，毕竟在这个行业做久了，怎么办？还得两条腿走路，大的来说国家鼓励包括各类资本、技术、产品、管理走出去，再说也有朋友在非洲和中东办厂，所以就出去看看啦！去了很多国家考察，凭着二十多年在国内市场打拼的经验，根据全方位考察总结，最后决定在西非建一个建材厂。于2011年就开始动工在非洲尼日利亚兴建旺康陶瓷自贸区公司，这时才发现情况大不一样，比原来预料的困难要多得多，但我很幸运，挺过来了，做成了。
记者：真不容易啊，这过程中的辛苦是能体会到的，恭喜孙董最终还是挺过来了！那孙董您平常有什么样的爱好吗?这些爱好是否给你管理经营企业带来一些灵感?
孙董：除了几十年管理工厂有感情外，我的最大爱好就是做菜，每到一地都要去市场看看，买些当地特色菜做给朋友吃，其实，同样的材料，不同人做的味道不一样，要做好还真不容易，不过我愿意挑战自我，我觉得做好菜和管好工厂的道理是一样的，哪天有时间我可以多给你聊聊，也请你品尝一下我的手艺，朋友们都说挺好的。
记者：感谢孙总的邀请，有机会一定去品尝您的手艺。孙董，您能谈谈你未来的理想和规划，是否还要多做一些投资？
孙董：谈理想有点大，我更喜欢把决定做、必须做的事情先花时间、资源把他做到没有遗憾！谢谢!
记者：谢谢孙董！同时也祝愿旺康集团发展的越来越好！
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