11月12日，冶炼厂整顿管理提升阶段工作暨“三个大讨论”会议在公司三楼大会议室召开。集团公司董事长黄启富、副总经理王军民,公司领导陈建权、李中平、湛飞清、刘岸屏、刘志勇、石泽华参加会议。会议由公司总经理李中平主持。
会议首先由冶炼厂党总支书记、厂长阳振球汇报整顿管理提升阶段整改工作情况。随后，冶炼厂各级管理人员代表，围绕“观念和习惯、市场和效益、责任和敬业”主题，结合各自岗位职责讨论发言，谈了切身体会和心得，并就如何解决存在的问题及下一步工作提出了建议。
据悉，自8月29日，公司在冶炼厂召开整顿管理提升专项活动动员会后，冶炼厂迅速落实《湖南黄金集团关于辰州矿业冶炼厂开展专项管理提升活动相关工作指导意见》和《湖南辰州矿业股份有限公司冶炼厂管理提升专项活动实施方案》，主动认领公司劳动纪律大整顿、治安防范大排查大整改工作任务，系统组织6S管理培训，围绕“观念和习惯、市场和效益、责任和敬业”广泛组织大讨论，员工思想及作风得到有效改善，整顿管理提升工作有效推进。
公司财务总监湛飞清，公司副总经理刘志勇、石泽华分别就公司成本管控、安全管理及治安防范排查和生产组织等相关工作进行了点评。
集团公司副总经理王军民在会上认为，自冶炼厂开展专项管理提升工作以来，员工思想和现场管理都比过去有了很大进步，并就下一阶段工作提出3点建议：一是要继续加强现场管理工作，严格落实6s管理，加大宣贯，推广冶炼厂现场管理的做法。二是要加强技术方面的管理。三是要高度重视安全生产和环境保护。
公司董事长陈建权指出，冶炼厂从开展整顿提升专项活动后，变化很大，效果很好，并围绕“三个大讨论”提出了4个方面的要求：一是要加强观念、习惯的改变，其中包括管理方面的习惯、技术方面的习惯、操作方面的习惯以及文明的习惯。二是要注重市场和效益。公司上下要有市场和效益观念，努力降低成本、提高技术指标、劳动生产率。三是注重责任和敬业。树立老板意识，杜绝在工作中习以为常、视而不见、见而不改的坏习惯。四是要注重问题导向。要善于发现问题并解决问题。
集团公司董事长黄启富对冶炼厂的专项管理提升工作给予了充分肯定，认为感受很深，讨论非常有意义，工段长的深刻认识有非常好的激励作用。首先要认清自我，认清企业与个人的关系。其次在用工上要提高责任。企业要建立好相应的机制，员工要提高责任，形成良好的互动，促进企业的发展。要求把冶炼厂开展管理提升工作所取得的成果在集团、公司内部进行推广。对下一步的管理提升工作，他要求重点抓好两方面：一是继续深入抓好、开展好现场管理工作。二是落实好“精、准、细、严”。黄启富董事长最后强调，各单位要积极行动起来，应对严峻的市场形势。要认真抓好工作，在保证安全的情况下，收好尾，做好明年的准备工作。
在会议之前，集团公司董事长黄启富、副总经理王军民在公司领导陈建权、李中平、石泽华等陪同下对冶炼厂整顿管理提升阶段工作进行了现场调研。对冶炼厂的纯炉、脉冲布袋、灰吹炉、鼓风炉等作业现场的生产情况及现场管理进行了细致检查并就发现的问题进行了现场交流。
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