2014年伊始，全球经济经历了一个坎坷的开始，但保持持续回暖的基本态势，维持稳定弱复苏的格局。中国经济也随着外部大环境的改善，呈现缓慢增长趋势。从刚刚结束的云南铜业集团2014年年中工作会上，笔者明显感觉到一种已实现扭亏为盈，正昂首阔步朝着更高目标迈进的沉稳、笃定的豪情。
而在去年这个时期，面对较大亏损，社会不理解，股民不理解，关心云铜的人不理解，纷纷发出“云铜怎么了？”的询问。
这时，就在这个会上，云铜集团宣布了上半年整体实现盈利1.05亿元的消息。虽然距离上半年目标进度还相差甚远，但比较上年同期的巨额亏损，在今年产品售价更低、市场环境更为恶劣的条件下，云铜集团已同比实现增利8.56亿元。
集团下属主体企业云铜股份公司近日发布2014年半年度业绩预告，批露上半年归属上市公司股东净利润1000万~1500万元，而去年同期，云铜股份的亏损总额达到了8亿多元。
对比市场和企业业绩同期的变化，不难得出这样的结论：市场虽然变弱了，云铜却正在变强。
虽然距离完成进度目标还有差距，评价集团上半年的业绩，总经理武建强却很释然：“云铜正在‘爬坡上坎’，遇到困难很正常，但总体是在向上走。”
文化引领提士气
进入2014年，有色金属价格延续2013年走势，继续下挫。数据显示，截至2014年6月，市场铜、金、银价格较去年同期分别下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在这样的市场大环境下，尽管2013年第四季度云铜开始实现盈利，但企业全年巨亏的阴影仍笼罩在干部员工心上。当2014年云铜集团年初工作会上确定经营目标为4.5亿元时，很多人对最终能不能实现都在心里打着问号。
“云铜传统的经营方式使业绩对市场价格的依赖比较重，员工们都知道铜价一跌企业就可能亏损。”集团党委书记施维勤说，“在这种群体惯性思维下，特别要注意提振队伍士气。”
此时，云铜完成了一件大事，以“传青铜文明 建幸福云铜”为使命的新企业文化体系酝酿多年构建成功。集团党委选择在年初工作会上举行体系的发布仪式，从起步就扩大其影响，“以文化的力量凝心聚力，推动当期生产，引领未来发展。”
此后，通过宣贯、演讲、竞赛等多种形式，云铜企业文化传播在广大干部员工的参与下，呈现出燎原之势。集团机关员工潘登对全员参与《云铜之歌》练唱活动记忆犹新。“为了参加比赛，一到下班时间，无论中午还是晚上，整幢机关大楼歌声不断，这些文化传播活动如同一剂强心针，特别令人振奋。”“向山川江河出发，追寻幸福云铜的梦想。”唱出了每一个云铜人的希望和心声。
企业文化的凝聚力和提振作用渗透到基层工作的点点滴滴。为促进企业产业链上赢利较弱的冶炼板块突破困境，云铜集团着眼于提高铜、金、银回收率，在这一板块开展了涉及12个大项的群众性劳动竞赛活动，得到了块板各相关关键岗位全体员工的积极参与。直接参加竞赛的冶炼加工总厂熔炼分厂电炉三班班长张仕海高兴地说，班组员工都积极主动寻找优化工作环节的办法，5月他们班已创下了渣含铜控制指标0.53%的好成绩。冶炼加工总厂工会一位负责人说：“勇为人先、同创辉煌的云铜文化工作理念融会到了我们的生产实践中，活动使弃渣含铜量等影响金属回收率的多项指标得到优化，单是一季度创效就达297万元。”
今年以来，集团每月召开的业绩分析视频会成为下属各企业业绩“亮相”的平台，用“红、黄、绿”灯进行考核，绿灯表扬，黄灯提醒，红灯批评找原因。笔者看到，尽管市场形势使每家企业感到压力很大，但指标完成不佳被亮黄灯或红灯的企业在会上作过分析剖析后，都怀着一股不服输的劲头明确表态“有信心完成业绩指标”，争取下个月“亮绿灯”。
观念转变增效益
根据云铜集团对上半年经营情况的分析，1~6月，集团实现持续盈利，自产铜精矿含铜单位生产成本同比降幅达10.92%，管理费用同比下降8.25%，经营活动现金净流入已完成全年目标的79.76%，资产负债率控制在考核目标以内。矿山损失率、选矿回收率、冶炼矿产铜金银回收率等多项主控技术经济指标均优于年度计划，剔除贸易后应收账款周转率、存货周转率同比提高了1次以上。
事实上，在经营管理最困难的2013年，逐步改善的经营和技术经济指标已经成为云铜树立发展信心的一大有力支撑。2014年上半年，云铜矿山成本不断下降，部分冶炼指标持续优化，武建强用“市场形势严峻，内部形势向好”对这一现象做了概括。他表示，经营理念的转变对促进云铜发展起到了关键性的作用，它促进了企业运作方式的转变，提升了企业的盈利能力。
据介绍，自2013年起，针对企业运营管控模式上存在的问题，云铜集团在经营管理上就立足观念转变，进一步落实效益至上的经营理念和与市场经济相适应的经营行为，围绕强管理、降成本、控风险、增效益推进企业运营，铜、金、银原料采购全部实现量价日闭合锁定加工费空间，多家二级单位自产矿在期货市场保值以锁定利润空间，降低了企业经营风险。一批进口矿长期合同得到优化，不但提供了更适合云铜冶炼工艺使用的原料，还为集团避免了3亿多元的损失。
同许多矿业公司一样，支撑云铜盈利的大头是自有矿山，今年上半年，该板块实现利润就占了集团整体利润的绝大部分。令人欣喜的是，往年被视为云铜经营最大“出血点”之一的营销块板，上半年也彻底实现扭亏为盈，仅靠净头寸运作一项，就为企业贡献了2900万元利润。
秉承效益至上的经营理念，营销总公司运用运营转型查找工作链上的效益流失点，并积极予以优化。公司副总经理王磐松瞄上了一家为云铜供矿的国有矿山。他发现这家矿山虽然供给云铜的矿量不少，云铜却全部从中间商那里购买，“这一转手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心来接连几个月收集、关注、分析这家矿山的供销情况，并找机会与这家矿山企业直接进行了接触交流，2014年春节前，双方飞到北京终于签下了直供合同。新合同采购系数较与中间商签的合同降低了约6个百分点，6月底又再降了2个百分点，相当于每吨原料采购成本减少了3000元以上，单此一单合同优化，全年就可节约原料采购费数千万元。
王磐松告诉笔者，今年营销系统从强化原料采购、运费、库存、客户服务、政策争取、净头寸运作、日清日结、原料品质差、费用控制、队伍建设等多方面入手，围绕创利增效多措并举。在推进国内原料采购工作中，公司一改过去一味害怕失去客户的心理，对客户进行了优化，清理了一批原料做假的客户，避免了企业的效益流失，虽然因此放弃了2万个金属吨的原料，却因加大了对优质客户的服务力度并强化原料采购，依然完成了上半年原料采购计划。
受经营理念的影响，往年同样被视为盈利困难户的云铜冶炼板块，今年上半年也取得了重大突破。在完全市场化的条件下，该板块位于内蒙古赤峰市的骨干企业赤峰云铜围绕年度目标，着眼抓市场、强技改，从增产增收上挖潜力，实现了时间过半任务过半的进度目标，且效益较上年同期增加了760万元。而云铜目前最大铜冶炼企业冶炼加工总厂只是因为停产检修欠产影响了效益进度目标完成，目前正在全力追赶产量。这似乎意味着2014年云铜运营将出现一个历史性的转折，其主产业链产供销有希望全线实现盈利。
从业绩提升、企业健康度和“同创辉煌”战略项目管理三个方面深入推进的运营转型，作为企业提升盈利能力的重要管理手段，已促成集团层面管理的51个重大持续改进项目实现收益2.7亿元。
企业内力的不断增强，提升了云铜集团领导班子的经营管理底气。“尽管仍然面临巨大挑战，但仍有希望完成全年4.5亿元利润目标。”
本质脱困谋长远
2013年启动的本质脱困工作，对标是核心，剥离资产减员是手段，扭亏增盈创一流是目标，在2014年推进力度得到进一步增强，并成为云铜今明两年的重点工作。
所谓本质脱困，就是通过培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批（企业），做精主业，搞活辅业，实现人员结构、资产结构、债务结构、技术经济指标的全面优化；管理体制、运营机制的全面创新；管理水平、管理效率的全面提升，从而全面提高企业市场竞争力。
2014年，云铜集团在本质脱困工作中，正紧抓压缩管理层级、处置低效无效资产、解决历史遗留问题，推进企业提升盈利能力，脱困增效，主要目标就是大幅减少亏损户，在今明两年里彻底消灭亏损源，止住出血点，实现企业整体赢利。
其中，深化改革成为云铜应对当前挑战、走出困境的一个重要的动力源泉。“改革是企业发展最大红利。”武建强表示，要进一步加大改革力度，释放改革红利，促进企业盈利能力提升。
在系统推进本质脱困的同时，一系列着眼当前、谋划长远的资本运作、资源获取、项目建设工作稳步推进。
“深化改革、快速发展、扭亏为盈、本质脱困”只是一个阶段性目标，云铜的长远目标仍然是建设中国最具成长性的一流铜业公司，云铜将通过本质脱困等一系列目标的实现，为实现云铜长远目标打下坚实基础。
6月8日，云铜集团今年最大的在建项目普朗铜矿历时十年艰苦努力，终于拉开工程建设序幕。该项目探明铜资源储量480万吨，它的开工建设为云铜实现长远发展目标增添了后劲。近日，迪庆有色普朗铜矿项目指挥部全体人员，向全社会展示了“将普朗铜矿山建成花园式绿色矿山，打造部优、力争国优一流矿山”的建设豪情。立足高起点、高效率、高质量的项目运作，背后是云铜集团坚持科学发展、和谐发展、跨越发展的战略支撑。
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