6月的迪庆高原，树绿花红，生机无限。8日上午，中铝公司董事长、党组书记熊维平，中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业总裁、云铜集团董事长张程忠，云南省政府副秘书长罗昭斌等领导来到位于香格里拉的云铜集团迪庆有色公司调研，共同研究普朗铜矿的建设大计。
在听取云铜集团关于普朗铜矿项目简介、发展规划和2014年工作计划后，熊维平动情地说：“我很早就看过英国作家詹姆士·希尔顿的《消失的地平线》，很向往这个地方，但最关注、最感兴趣的，还是普朗铜矿的建设。”
2004年年初，云铜集团、云金集团、华西公司和迪庆州投资公司共同组建了云南迪庆有色金属有限责任公司，拉开了勘查开发普朗铜矿的序幕。
“不容易啊，迪庆有色人10年的坚守和努力才有了今日的普朗。”熊维平代表中铝公司党组向长期以来给予普朗项目建设大力帮助和支持的各级政府表示由衷的感谢，向10年来一直奋斗在雪域高原的迪庆有色公司干部员工致以亲切的慰问。
十年磨一剑。迪庆有色公司在国家、省、州县和中铝公司、云铜集团的通力指导帮助下，坚韧不拔，完成了三件具有里程碑意义的大事：投入资金2亿余元，探明铜资源480万吨、黄金145吨、白银2754吨、钼19万吨、硫1054.27万吨，奠定了大规模开发的物质基础；分别从联合国教科文组织、国家建设部、国家环保部、云南省获得了《三江并流世界自然遗产地边界细化》《三江并流风景名胜区总体规划修改》《项目环评》《尼汝河交界河水功能区划调整》《开工许可证》等重要法律文件，使项目建设合法化；完成了可研、初设，确定一期采选工程设计规模为年产1250万吨矿石，年产精矿含铜5万吨，设计投资65亿元，配套完成了矿区地形测量控制网、供电系统和地表临时办公生活设施、矿区及井下临时供水、交通设施等项目。
普朗矿区是全国47个整装勘查区之一。该项目是有色金属工业“十二五”发展规划的重点项目，是中央支持云南藏区实现跨越发展、长治久安的103个重点建设项目之一，是云南省“双百”“三个一百”重点工程和矿产资源规划重点开采区，更是中铝公司优先发展铜板块的重要铜资源基地，是云铜集团打造最具成长性一流铜业公司的希望工程。
在“万事俱备只欠东风”之时，熊维平冷静地指出：“一流”不是喊出来的，要充分体现在新的标准、新的要求、新的机制当中，确保项目一投产就有竞争力；“要赢在起跑线上，不能输在起跑线上”；要落实好“三个一流”：一是采矿工艺要一流。普朗铜矿是全国最大的井下开采铜矿山，拟采取的自然崩落采矿法，在国内运用不多，要特别慎重，不能出半点差错，必须对采矿方法再论证，必须请国内外有实践经验的专家再研讨，“该花的钱一定要花”。采矿工艺是个大问题，“政治、经济和技术都要有底线，我们的底线就是要保证成功”。二是选矿工艺要按照全国一流的标准来建设。可以考察江铜等最先进企业，要对好标，用新标准，确保投产运行后的经济技术指标全国一流，“投产就要赢利！”。三是管理机制要一流。项目建设要依法依规，绝不允许短贷长投。招投标要合理低价。中标后不允许层层转包。办公区、生活区建设也要合理、配套，为高海拔地区工作的员工创作良好、舒适的工作和生活条件。要严格控制管理人员和用工人数，员工要尽可能实现本土化，这是央企尽社会职责的义务之一。要通过项目建设和运营，积累普朗经验，培养开发团队，为下一步中铝公司向高海拔、艰苦地区的发展奠定基础。项目运行的检修队伍等后辅工作，可以探索市场化的办法来解决，由云铜集团通盘考虑。
为了确保普朗铜矿建设顺利进行，熊维平建议，请迪庆有色公司董事会研究，尽快成立项目建设指挥部。对于如何组织好项目建设，熊维平提出了四点要求：一是要做好预算、工期、质量这“三大控制”。二是要充分授权，落实好责任，把责权利很好地统一起来，提高工作效率。三是要重奖重罚。
要制订阶段性考核办法，采矿工艺、选矿工艺和工期、投资以及运行后的经济技术指标达到一流，给予重奖，反之，对因工作失误、责任不落实等造成各种后果的，要给予记过、甚至撤职等处分。四是要监督到位。信任不能代替监督，要从一开始就监管到位，保护干部，保证各项工作顺利推进。
会议结束后，熊维平、张程忠一行马不停蹄驱车70余公里，上到海拔4200米的普朗矿区实地考察。
下午3点整，普朗河畔，喜气洋洋。熊维平、张程忠和迪庆州委副书记、州长黄政红，云南省政府副秘书长罗昭斌等领导共同出席了迪庆州重点项目集中开工暨迪庆有色公司普朗铜矿一期采选工程简朴而热烈的开工仪式，并为工程奠基。
张程忠在开工仪式上致辞，要求迪庆有色公司要高质量快速建成普朗铜矿，实现企地和谐共赢，促进云南省和迪庆州经济发展，促进中铝公司和云铜集团深化改革、本质脱困和转型升级。他希望项目建设各方通力合作，全力以赴，按照各个时序进度，保质保量，强势推进项目建设，早日建成普朗铜矿一期采选工程，打造云南有色金属王国桂冠上的又一璀璨明珠。
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