今年以来，株洲冶炼集团股份有限公司从夯实基础管理入手，通过严抓细管，全面控制维修费用，力争全年该项费用控制在1.2亿元“红线”范围以内。
株冶早在去年11月部署2014年生产经营工作时，就把 “稳增长，提质量，优管理”作2014年生产经营工作的基本方向。该公司组织相关部门及各分厂通过认真调研，梳理出公司2014年在规划落地、科技创效、生产运营、队伍建设四大方面的基本思路和重点、难点，以及相应对策措施。年初，该公司进一步完善修订了《维修费用管理规定》，严格实行“谁使用，谁负责”的责任管理制度，并将维修费用分解到各生产使用单位，要求各单位制定相应的维修费使用细则，按月度季度维修费控制目标实施。与此同时，公司严格控制设备外委维修项目，原则上所有外委项目必须立项、做工作量和预算费用后方可开工，维修不超范围、费用不超预算。各单位深挖潜，自己能解决的不允许外委维修。
今年以来，株冶全面开展了备品备件清仓查库工作，以降低库存量，减少备品备件的采购。在申报月度备品备件采购计划同时，要求有库存报告和上月度消耗报表，对有维修价值的备品备件维修后再利用。同时，相关管理部门加强了现场检查监督的力度，每月按专业开展设备综合检查，确保设备完好高效运行。
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