企业战略是企业依据外部环境及自身条件而确定的经营思路，是企业为求得持续发展的总体性谋划。而企业文化则是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，企业文化的最深层次即企业经营理论。
战略是企业的显意识行为，文化是企业的潜意识行为。企业靠战略谋发展，靠文化作支撑。战略是文化存在和作用的基础，文化是战略前进和发展的依据。制定和实施战略，必然涉及企业愿景、使命、精神、价值观等理念问题。企业战略与企业文化密不可分，处理好战略与文化的关系，对于企业持续健康发展具有重要意义。
战略服从于企业文化
金川集团是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。拥有世界第三大硫化铜镍矿床，并在全球24个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作，坚持走以矿业和金属为核心垂直一体化和相关多元化的发展之路。
2009年，金川集团50华诞，此时的金川也走到了转型发展的历史节点上,为了谋划长远发展之路，集团决策层决定系统梳理公司文化及战略，为打造百年基业奠定坚实基础。
一、文化体系构建，战略思路不断清晰
金川50年，不仅创造了巨大的物质财富，为国家经济建设做出了重要贡献，同时还积淀了丰富的精神文化。金川经历了艰苦创业、科技兴企、走向世界三个历史阶段。基于对文化积淀的系统梳理，以及金川人对未来的把握，金川文化体系包括金川事业、金川品格、金川法则、金川规范四个篇章，其中包括“世界的金川，中国的骄傲”的愿景，“聚金汇川，利民兴邦”的使命，“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观，“艰苦奋斗、勇于超越”的企业精神，“构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营”的战略理念，以及“资源是金川的生命线”的资源观等等。金川文化体系发布实施后，很快得到广大干部职工的普遍认同。
二、企业战略选择，文化引领作用凸显
金川集团在构建文化体系过程中，同时致力于战略的制定。在战略实施过程中，根据发展变化的新形势，适时对战略进行完善和提升。
金川前50年，在甘肃河西走廊建起了“中国镍都”。50年后，金川必须在更加广阔的空间谋取更大发展。作为资源型企业，金川人清醒地认识到，必须面向全球实施资源配置。为此，在打造百年金川、实现基业长青的征途中，金川集团首先做出了明确的战略定位，要把金川集团建设成为具有国际竞争力的跨国集团。
在此基础上，金川提出了“三个四”的战略布局：面向全球构建大澳区、欧非区、美洲区、中亚区四个资源开发区域的资源战略布局，以金川为生产经营决策管理中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的经营管理布局，以金川股份、金川实业、金川科技、金川海外四大板块的资本运营布局。
此后，又具体提出了“十大战略”：以矿业和金属为核心的垂直一体化和相关多元化发展的企业定位战略；扩大资源拥有量和不断提高资源利用水平的资源控制战略；金融资本助力产业资本、推动资源拓展和结构优化的资本运营战略；市场为导向、效益为中心的营销战略；增强自主研发能力和强化知识产权保护的技术创新战略；资源节约和环境友好发展的循环经济战略；提高运营效率和实现卓越绩效的企业管理战略；发挥员工潜能和培育优秀人才的人力资源战略；把党的政治优势转化为企业核心竞争力的党建创新战略；以责任、人本、创新、共赢为核心价值观的企业文化战略。
党的十八召开之后，金川提出“136”基本思路和“123”发展目标：
“136”基本思路是：围绕“一大目标”、依靠“三大保障”、实施“六大战略”。
“一大目标”：做大做强做优，实现中国百强晋位、挺进世界500强，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国集团。
“三大保障”：持续深化改革，增强自身活力，为公司转型跨越发展提供动力保障；不断完善公司运营管理的体制机制，增强管控水平，为公司转型跨越发展提供体制保障；加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司转型跨越发展提供政治保障。
“六大战略”：资源保障战略、资本支撑战略、科技驱动战略、跨国经营战略、转型跨越战略、和谐发展战略。
一心一意谋发展、一心一意惠民生。到2020年，在国家全面建成小康社会的同时，公司实现“123”发展目标：“1”是职工人均收入比2010年翻一番，确保超过10万元；“2”是有色金属及加工材过200万吨；“3”是营业收入过3000亿元，进入世界500强，建成一流的跨国集团。
从金川文化和金川战略决策中，不难看出文化对战略的最终选择起到了明显的引领作用，可以说，战略决策充分地遵循了企业文化的价值判断，战略选择服从于企业文化。
文化为战略的实现提供支撑
金川集团系统构建企业文化体系的同时，新的战略选择、战略决策也在进行的过程中。金川文化体系正式发布后的宣贯落实，也是公司战略实施、修订、完善的过程。在金川战略的实施中，企业文化发挥了巨大的推动作用。
金川集团作为以矿产资源和金属冶炼为主业的资源性企业，在全球经济一体化的大趋势下，仅靠自有资源或国内资源谋求发展，显然既“长不大”也“走不远”，实施跨国经营是金川发展的必由之路。资源是金川的生命线，建设百年金川，离开资源一切将无从谈起。金川将资源战略作为第一战略，一方面致力于扩大资源拥有量，一方面努力提高资源利用率，最大限度地发挥资源价值。持续创新是建设百年金川的唯一方法。没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续创新是不断提升金川核心竞争优势的唯一方法，是打造百年金川的决胜要素。金川将坚持不懈地致力于科技创新，走高科技、核心技术服务的发展道路；金融资本助力产业资本，加强资本运作；坚持不懈地致力于管理创新，持续改进管理模式，提升运营效率，更加主动地适应内外环境的变化。
金川战略与金川文化实现了高度契合。由于在战略决策中受到文化的引领，而在企业文化构建的过程中，事实上也充分地考虑到金川打造百年基业的战略需求，两者做到了和谐统一，契合匹配。在战略执行中文化的支撑作用充分体现：
首先，文化为战略的实现提供了强大的精神动力。金川战略的实施过程也是金川文化的宣贯落实过程，由于文化与战略的一致性使得所有人员，在执行战略时目标清晰一致，由此激发了强烈的认同感和奋斗热情。几年来，在全球经济很不景气、有色金属市场持续低迷、企业经营形势十分严峻的情况下，金川集团逆势而上，沿着确定的战略目标稳步迈进。在战略目标实现中，企业文化发挥了有效的导向、凝聚作用，营造了良好的氛围，产生了巨大的协同效应。
其次，企业文化引领战略的修订、完善和战略目标提升。金川在战略实施过程中，随着内外环境的发展变化，适时对战略进行了修订和完善，提出了新的更高的战略目标。在此过程中，文化始终是企业之魂，始终对战略发挥着引领作用。
文化成为企业战略核心
金川集团明确将“以责任、人本、创新、共赢为核心价值观的企业文化战略”确定为十大战略之一。将文化“软实力”培育成为公司核心竞争力之一。这一举措，对于企业文化的宣贯落实，起到了巨大的推动作用。由于公司明确将金川文化确定为公司核心战略之一，在文化的宣贯中，迅速得到了从公司决策层到各级管理人员及全体员工的高度重视，有效促进了企业文化入脑入心，实现了企业文化的内化于心、外化于行、固化于制。企业文化也像一只看不见的手，时时处处助推着企业战略目标的实现。
(关键字：金川 金川企业 企业文化 企业战略)