为了完成公司下达的全年锑品生产任务，锑冶炼厂精炼车间采取四项措施促进生产，现场管理工作工作再上台阶。该车间切合实际，加强司情，厂情教育，进一步树立节约意识，全力投入到两增三降活动中；其次，深入贯彻执行公司十二项规定，管理人员把办公地点搬到生产现场，及时为生产解决问题；再次，加强员工的操作操作技能，狠抓产品质量，针对外购原料成份复杂，冶炼难度增大等不到条件，注重物料合理搭配，做到勤观察，细操作，严把产品质量关。同时强化现场管理和班组建设，进一步细化经济责任制，安全生产稳步运行。
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