1月21日讯这是一组“给力”的数字：2012年水口山金信铅业公司全年完成电铅产量47500吨，与2010年比整整翻了一番，全年实现销售收入14.17亿元，利润1600余万元。销售收入、产品产量及技术经济指标屡创新高，并顺利实现安全环保年。
数字是枯燥的，但却最能说明问题；数字又是客观的，它的背后往往蕴含着艰辛的付出。外界不禁要问，在全球经济增长疲软、国内经济增速放缓，有色冶炼企业纷纷出现亏损之际，金信公司是如何克服生产成本上升、市场开拓难度加大、产业结构调整任务繁重等各种不利因素的影响，实现生产经营逆境飘红？
“汇聚全体干部职工的智慧力量，抓好原材料供应，优化生产过程控制，创新营销模式，强化保障举措，众志成城达成目标”，面对外界的求证，该公司领导班子齐心应答。
调优生产组织方式
安全高效生产是企业发展的基础性工作，没有这个“活源”就没有后面的“清流”。为此，金信公司在生产组织方面提出“调优生产组织方式，筑牢长远发展根基”的思路，审时度势打出了系列“组合拳”——
第一招：保持适度规模增长。经过集思广益，该公司认为，即使在当前需求普遍不足的市场环境面前，企业生产组织也不能盲从，不能片面认为“生产得越多亏得越多”，而应在经济寒冬里蓄积力量，保持适度的产量规模增长，以此降低单位生产成本，化解运营风险。思路确定后，该公司当机立断，决定在少量增加人员的情况下，迅速将电铅厂原有新老两套电铅生产线同时开好，摊薄成本消耗。经全年生产实践表明，此举不但实现了降本增产，更为可贵的是，通过扩大电铅生产能力，有力促进了电铅产品中富含金、银、铜、锡等其它有价金属的回收，极大提升了冶炼综合回收创效水平。
第二招：依托技改项目调优生产。受当前国际宏观经济低迷、国内有色产品价格下行的影响，传统粗放型的生产模式往往很难使企业走出亏损困境。针对这一实情，该公司及时组织广大科技工作者与生产骨干，进行了一系列重大技改项目：2011年上马粗铅捞锡项目，2012年全年产出锡含量116吨，创效1000万元以上；实施挥发窑工艺改造，氧化锌实物量煤耗由原来的4.5吨/吨降至3.5吨/吨，全年节约柴煤4000余吨；实施铅浮渣反射炉工艺改造，钠冰铜铜铅比也由原来的1:1提高到2.5:1以上，全年节约重复冶炼费用800万元以上。系列技改项目充分挖掘了生产潜能，催生出巨大效益。
与此同时，该公司还下大气力逐步淘汰落后产能。为进一步提升工效，该公司及时对电铅阳极线进行系统改造，将原来手动制板改成如今的自动制板。该系统的投产使用，为提高技术经济指标、改善作业环境、降低职工劳动强度等，创造了有利条件。
开辟市场抢占商机
“生产经营两张皮，怎么辛苦都不行”，在如何实施经营创效的问题上，该公司领导班子认为，抓好生产仅是基础，抓好经营才是关键，必须让生产经营线协同作战，才能实现效益最大化。
——出台经营创效年实施方案。早在2012年初，该公司秉承“保供促销、稳产高效”的经营创效理念，及时出台营销创效方案。方案的重头戏之一为“根据现实市场环境，实行事前控制”，即原料供应部门在采购时，严格执行业务联系单制度，通过对每笔业务联系单中确定的原料成份认真进行比对，采购之前先进行评估，公司物价委员会按规定计价，尽量采购回不计价的高富含有价元素粗铅，从而达到事先控制增创效益的目标。2012年，该公司在内部兄弟单位停止供应粗铅的情况下，积极开拓外部粗铅采购市场，全年外购粗铅3.5万余吨，回收不计价金属锡100吨、铋77.4吨、锑169吨、铜41.4吨，全年创效1313.8万元。
——开辟境外原料供应基地。近年来，随着国内有色矿产资源的日益紧缺，铅锌原料由买方市场转入卖方市场，国内铅原料采购压力日益加剧。该公司为实现资源控制，积极从国外寻找粗铅供应基地。通过与外方合作办厂的形式，金信公司提供技术及管理上的支持，成功与越南一家冶炼厂实现合作办厂。根据双方协议，越南这家冶炼厂所产粗铅全部以优惠价供应给金信公司，此举每月可为该公司提供600－700吨粗铅供应。新办法不但使金信公司在境外找到稳定的电铅原料供应基地，而且由于境内外粗铅采购的价差，仅2012年下半年就增创效益100万元以上。
在此基础上，为进一步提高公司产品知名度，提高品牌效益，促进企业长远发展，该公司还大力实施品牌战略。通过与业界广泛接触，金信公司与上海九石金属材料有限公司达成了合作意向。双方合作生产铅解析合金，由对方提供技术、设备、资金，金信公司提供场地、人员，品牌权归金信公司。据统计，此举为金信公司年创效30余万元。
完善系列保障举措
“没有不合格的员工队伍，只有不合格的管理者”，该公司领导认为，企业要实现可持续发展，只有切实提高干部职工队伍素质，调动大家工作积极性，激活团队正能量，才能切中管理要害。在实际工作中，金信人如是说，也是如是做。
以基层组织建设年活动为契机，加强基层党建工作，大力创建学习型组织。2012年，他们及时创建了党建学习书屋，购置了各类书籍1000余本，满足党员干部及普通员工的学习所需，为大家的学习充电提供了途径和场地，助推广大党员干部职工提升岗位技能。
该公司还针对以往用工形式多样、待遇不一影响职工工作积极性的实情，在企业的统一协调下，改变用工模式，把原来的劳务派遣工、短期合同工、集体工及全民工，统一实行合同制用工与劳务派遣用工的模式，并且统一待遇标准。新的用工方式极大确保了职工合法权益，真正实现了公平、公正。通过此举，干部职工心齐了，气顺了，工作责任心大为增强，主观能动性空前提高。
为确保职工队伍稳定，该公司处处以职工群众利益为出发点，全力做好后勤服务工作。针对以前职工反映就餐质量不理想的实情，企业及时改扩建职工食堂。新职工食堂近300平米，菜样品种更加丰富。食堂还为职工每餐免费提供牛奶，餐费超出部分，公司给予补助。
乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海。在过去的2012年，不畏艰难、勇于开拓的金信人在调优生产中强基固本，在市场打拼中赢得商机，在激活团队中汇聚力量。展望前程，金信人以新近召开的第一届党代会为指引，以实现本公司“十二五”宏伟蓝图为强大动力，向年产粗铅5万吨、合金5万吨、电铅10万吨、销售额40亿的奋斗目标，信心满怀，群策群力，健步奋进！
(关键字：水口山 铋)