据媒体报道，目前LED市场已饱和，LED行业急功近利、产能过剩、恶性竞争的现象屡见不鲜，各种企业鱼龙混杂，大家都在坚持，即便亏本也要生产。从上市公司的情况来看，截至今年第三季度，近七成的LED企业出现净利润下滑的局面。珈伟股份今年5月上市，三季报净利润下滑超过90%，被证监会出具警示函。
然而就是在这样的市况下，近日来低迷已久的LED行业却重新成为资本眼中的香饽饽。先是与LED毫不相干的西山煤电宣布进军LED行业，随后阳光照明将定向增发募投项目“微汞环保节能灯产业化项目”部分变更为“年产2000万只(套)LED照明产品产业化项目”；紧接着，福日电子也表示，将筹措资金重点发展LED产业。
LED行业的企业逆势扩产，还有毫不相干的企业进军LED行业，这势必造成产能过剩进一步加剧，市场竞争进一步恶化。过度的投资使得LED行业供过于求，很多企业处于技术壁垒较低的中下游。未来LED企业都将面临残酷的优胜劣汰。只能有少数企业将逐渐壮大，而更多企业将面临被淘汰的命运。
从这个层面上说，盲目跟风，扩大产能，不仅不能把企业做大，反而越做越小，直至被无情淘汰。所以，不能因大而为之。
中国广播电视学会受众研究会理事，中国策划协会会员曹学海举例说，今年6月份的某一天，我听说我熟悉的江苏一家日用洗化企业今年要再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线，让我大吃一惊！因为我清楚这家企业的现状：其产品主要是在所在城市周边农村销售，加上对外出口，年销售额不过一个亿左右。今年出口大幅下滑，销售额骤降6成！在这样的情况下，如果再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线，势必去银行贷款，导致因付息增加产品成本；加上产品卖不动，势必增加库存，将会出现资金链断裂的情况，后果不堪设想!我立即以短信形式阻止这家企业上马生产线，并在此后不久到这家企业座谈，建议公司老总将现有生产线打造成研发基地，加大新产品研发力度，提高产品附加值，同时着力做好渠道建设和品牌推广工作。眼下大力做好直管经销商的对产品的销售，为经销商提供优质服务，抓好回款工作。不久的将来新产品出来了，品牌打响了，就可采用OEM形式与同行业合作，这样也会化解激烈竞争。
曹学海说，其实，转型升级的终极目的在于提高效率，不是说用战略性的新兴产业去取代所有原来的制造业。企业转型升级要讲科学，就是科学规划、科学管理、科学研发、科学制造和科学经营。产品总类不在多少，规模不在大小，只要能够提高效率、提高附加值、提高盈利率，这才是“实实在在的增长。”
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