12月7日，驰宏锌锗在曲靖召开2013年生产经营工作会。会议总结回顾了2012年工作，分析了国际国内经济形势，部署2013年工作任务，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻。公司高管、总经理助理；各分（子）公司党政主要领导，分管生产经营、项目建设、资源工作、安全环保工作的副职，党委副书记、纪委书记，总会计师或财务负责人，工、团负责人；会泽16万吨项目指挥部公司副处级以上管理人员；总部部门S职级以上管理人员；恒道公司、华夏基石、恩菲公司、金诚信项目部负责人等人员参加了会议。
驰宏公司总经理陈进作了题为《攻坚克难打基础气贯南北势如虹抢抓进度收战果冲刺目标强驰宏动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻》的2013年生产经营工作报告。
总经理陈进指出，今年以来，驰宏公司面对复杂多变的国际国内经济形势，生产经营和改革发展压力巨大，在全公司上下团结拼搏努力下，通过加大矿山产销量、控制冶炼亏损额、推进专业化公司运作等有力措施，在困难之年反而取得了突出的业绩。在肯定成绩的同时，他要求，必须正视公司在快速发展过程中凸显的问题和矛盾。一是思想落后、滞后发展。二是学习不够、背离发展。三是执行不畅、贻误发展。四是人才不足、制约发展。五是管理欠缺、影响发展。陈总强调，2013年，全体员工要坚持以党的十八大精神为指导，以公司“十二五”战略为引领，加快矿山项目建设，落实地质找矿增储，全面推进冶炼项目落地、投产、达标，进一步深化集团化管控，加强人才队伍建设，为全面实现2013年经营目标、完成“十二五”战略目标而努力奋斗。
陈总要求，2013年，各单位、部门要对照检查公司及本单位、部门“十二五”战略目标，围绕“深化管控、冲刺目标、全面发展”的年度发展主题，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻，加速、加快战略目标实现。要重点抓好以下八项工作：第一、创新方式、抓好载体，巩固提升安全环保工作水平。第二，提高效率，注重效益，全面实现“保八争十”利润目标；第三，加速勘探、重点突破；第四，抢抓进度、系统推进，巩固铅锌行业龙头标杆地位；第五，谋划布局、拓展市场，提升专业化公司运作质量；第六，创新管理、提升效率，建立具备标杆气质的管理体系；第七，注重引进，加强培养，大力推进干部人才队伍建设；第八，融入中心，服务大局，党工团齐心协力促发展。
会议号召，2012年的辛勤耕耘奠定了“十二五”关键基础，2013年的光荣使命需要我们继续奋勇前行。让我们紧密团结起来，大力弘扬抗震救灾精神，弘扬艰苦奋斗、求真务实、创新发展的时代精神，群策群力，攻坚克难，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻，为全面实现2013年经营目标、提前完成战略目标而努力奋斗！
公司党委书记陈华国就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想，提高认识，认真抓好会议精神贯彻落实；二是突出重点，提高效益，想方设法开源节流，确保完成生产经营目标；三是各分子公司、总部部门要肩负发展重担，创新发展思路，树立慢进也是退的危机意识，咬定“十二五”，谋划“十三五”，按照公司总体部署，抢抓落实，争先落实。
会上，公司与分子公司、总部部门代表签订了2013年绩效合约。
(关键字：驰宏锌锗 工作报告)